L公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究的背景 | 第10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-14页 |
| （一）国外研究现状 | 第11-13页 |
| （二）国内研究现状 | 第13-14页 |
| 四、研究方法与路径 | 第14-16页 |
| （一）研究方法 | 第14-15页 |
| （二）研究路径 | 第15-16页 |
| 第一章 基础理论 | 第16-23页 |
| 第一节 企业战略管理基础理论 | 第16-20页 |
| 一、企业战略管理的含义 | 第16页 |
| 二、企业战略管理的特征 | 第16-18页 |
| 三、企业战略管理的类型 | 第18-19页 |
| 四、企业战略管理的制定 | 第19-20页 |
| 第二节 分析方法 | 第20-22页 |
| 一、PEST分析法 | 第20页 |
| 二、波特五力模型 | 第20-22页 |
| 三、SWOT分析法 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 L公司发展现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 第一节 L公司概况 | 第23-25页 |
| 一、公司简介 | 第23-24页 |
| 二、人事组织架构 | 第24页 |
| 三、主营业务 | 第24-25页 |
| 第二节 L公司发展现状 | 第25-28页 |
| 一、业务发展情况 | 第25页 |
| 二、公司经营情况 | 第25-26页 |
| 三、人才队伍建设情况 | 第26-28页 |
| 四、管理情况 | 第28页 |
| 第三节 L公司发展存在的问题 | 第28-30页 |
| 一、管理职能重叠 | 第28页 |
| 二、营销体系不完善 | 第28-29页 |
| 三、人才梯队建设参差不齐 | 第29页 |
| 四、财务制度不明确 | 第29页 |
| 五、技术创新效率偏低 | 第29-30页 |
| 第四节 产生问题的原因 | 第30-31页 |
| 一、管理层设计没有更新调整 | 第30页 |
| 二、营销体系缺乏创意与完善 | 第30页 |
| 三、品牌竞争性推广不理想 | 第30-31页 |
| 四、员工缺少新活力 | 第31页 |
| 五、执行力普遍偏差 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 L公司发展环境分析 | 第32-42页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第32-37页 |
| 一、PEST宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 二、行业环境分析 | 第34-35页 |
| 三、波特五力模型分析 | 第35-37页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第37-40页 |
| 一、资源条件 | 第37-38页 |
| 二、价值链 | 第38-39页 |
| 三、核心能力分析 | 第39-40页 |
| 第三节 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 一、L公司内部优势（S） | 第40页 |
| 二、L公司内部劣势（W） | 第40页 |
| 三、L公司外部机遇（O） | 第40-41页 |
| 四、L公司外部挑战（T） | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 L公司发展战略制定 | 第42-49页 |
| 第一节 制定L公司发展战略目标 | 第42-45页 |
| 一、整体战略目标 | 第42-43页 |
| 二、具体战略目标 | 第43-45页 |
| 第二节 制定L公司重点发展战略 | 第45-48页 |
| 一、营销战略 | 第46-47页 |
| 二、竞争战略 | 第47页 |
| 三、技术开发战略 | 第47页 |
| 四、人才开发战略 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 L公司发展战略的保障实施 | 第49-52页 |
| 第一节 组织结构的组合与调整 | 第49页 |
| 第二节 加强品牌建设 | 第49-50页 |
| 第三节 加强企业科学化管理 | 第50页 |
| 第四节 加强人才梯队建设 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
