| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 体系结构 | 第15-16页 |
| 2 工程项目团队概述 | 第16-23页 |
| 2.1 项目团队的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目团队的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目团队的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 项目团队的类型 | 第18-20页 |
| 2.3 项目团队的生命周期 | 第20-21页 |
| 2.4 项目团队建设的意义 | 第21-23页 |
| 3 通信工程项目团队的组建 | 第23-31页 |
| 3.1 项目工作分解 | 第23-25页 |
| 3.1.1 项目工作分解的原则与意义 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目工作分解的工具 | 第24-25页 |
| 3.2 项目工作描述 | 第25页 |
| 3.3 岗位职责确定 | 第25-26页 |
| 3.4 人员的招聘与选拔 | 第26-31页 |
| 3.4.1 人员配备的原则 | 第26-27页 |
| 3.4.2 人员招聘的方式 | 第27-28页 |
| 3.4.3 人员的选拔与角色定位 | 第28-31页 |
| 4 通信工程项目团队的管理 | 第31-44页 |
| 4.1 项目团队绩效管理 | 第31-34页 |
| 4.1.1 绩效考核的含义 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效考核的作用 | 第31-32页 |
| 4.1.3 绩效考核的内容与方法 | 第32-33页 |
| 4.1.4 绩效考核机制建设 | 第33-34页 |
| 4.2 项目团队的激励管理 | 第34-39页 |
| 4.2.1 项目团队成员激励的内涵 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目团队激励的理论依据 | 第35-37页 |
| 4.2.3 项目团队激励的原则与方式 | 第37-39页 |
| 4.3 项目团队的冲突管理 | 第39-41页 |
| 4.3.1 项目团队冲突的来源 | 第39-40页 |
| 4.3.2 进行冲突管理的必要性 | 第40页 |
| 4.3.3 项目团队冲突管理的方式 | 第40-41页 |
| 4.4 项目团队的培训与开发 | 第41-44页 |
| 4.4.1 项目团队培训与开发的含义 | 第42页 |
| 4.4.2 项目团队培训与开发必要性 | 第42页 |
| 4.4.3 项目团队培训与开发的方式 | 第42-44页 |
| 5 P通信工程公司本地网络光缆扩建项目团队管理案例分析 | 第44-57页 |
| 5.1 项目概况 | 第44页 |
| 5.1.1 项目工程简介 | 第44页 |
| 5.1.2 施工组织设计概述 | 第44页 |
| 5.2 该项目团队建设 | 第44-51页 |
| 5.2.1 该项目的WBS结构 | 第44-45页 |
| 5.2.2 该项目的工作描述 | 第45页 |
| 5.2.3 该项目中岗位职责的确定 | 第45-47页 |
| 5.2.4 该项目团队成员招聘与选拔 | 第47-51页 |
| 5.3 对该项目团队成员进行公平的绩效评价 | 第51-57页 |
| 5.3.1 项目绩效管理 | 第52-55页 |
| 5.3.2 该项目团队成员冲突的管理及培训 | 第55-57页 |
| 6 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |