| 一、 企业知识理论和知识型员工 | 第6-17页 |
| (一) 企业知识理论的产生背景和理论渊源 | 第6-8页 |
| (二) 企业知识理论的核心内容 | 第8-13页 |
| 1 企业的性质 | 第8-10页 |
| 2 企业的边界 | 第10-11页 |
| 3 企业的异质性 | 第11-12页 |
| 4 企业内部的决策权配置 | 第12页 |
| 5 企业内部协调 | 第12-13页 |
| (三) 知识型员工 | 第13-17页 |
| 1 知识型员工的概念 | 第13-14页 |
| 2 知识型员工的特点 | 第14-17页 |
| 二、 知识型员工的管理 | 第17-33页 |
| (一) 管理理念:柔性的人力资源管理理念 | 第17-20页 |
| 1 强调以人为本，实行分散化管理 | 第17-18页 |
| 2 为员工提供自主、宽松的工作环境，赋予员工自主决策权 | 第18页 |
| 3 实行弹性工作制，增强工作方式的灵活与多样性 | 第18-19页 |
| 4 注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感抚慰 | 第19-20页 |
| (二) 公司治理结构:员工参与管理 | 第20-23页 |
| 1 公司治理结构的涵义 | 第20-21页 |
| 2 改革公司治理结构:员工参与管理 | 第21-23页 |
| (三) 知识企业的所有权安排 | 第23-25页 |
| 1 知识企业的所有权安排的外部因素 | 第23-24页 |
| 2 知识企业所有权安排过程 | 第24-25页 |
| (四) 激励机制:构建灵活有效的激励机制 | 第25-33页 |
| 1 灵活的薪酬体系 | 第25-29页 |
| (1) 效率工资 | 第26-27页 |
| (2) 奖金 | 第27页 |
| (3) 股权分享 | 第27-28页 |
| (4) 期权 | 第28-29页 |
| 2 情感激励 | 第29-30页 |
| 3 充分授权，委以重任 | 第30-31页 |
| 4 环境激励 | 第31-33页 |
| 三、 组织结构:构建学习型组织 | 第33-38页 |
| (一) 建立“地方为主”扁平的组织结构 | 第33-34页 |
| (二) 建立企业知识系统，支持员工自学 | 第34-35页 |
| (三) 加强员工的培训与教育 | 第35-36页 |
| (四) 为知识型员工的个体成长和职业生涯发展创造条件 | 第36-37页 |
| (五) 建立重视知识、利于知识共享、知识创新的新型企业文化 | 第37-38页 |
| 注 释 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 论文摘要(中文) | 第42-45页 |
| 论文摘要(英文) | 第45页 |
| 致 谢 | 第49页 |
