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基于EVA的中国工商银行宁波分行绩效管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-11页
    1.1 研究背景与意义第6-8页
    1.2 研究内容和研究方法第8-10页
    1.3 研究的创新与不足之处第10-11页
2 文献综述第11-15页
    2.1 国外研究综述第11-13页
    2.2 国内研究综述第13页
    2.3 研究述评第13-15页
3 EVA 绩效考评体系的内涵及功能第15-22页
    3.1 经济增加值(EVA)的内涵及特点第15-17页
    3.2 以 EVA 为核心的绩效考评体系及特点第17-20页
    3.3 EVA 绩效考评体系的功能及作用第20-22页
4 中国工商银行宁波分行 EVA 绩效考评体系现状第22-28页
    4.1 中国工商银行宁波分行 EVA 绩效考评体系概况第22-25页
    4.2 EVA 绩效考评体系下中国工商银行宁波分行经营业绩分析第25-26页
    4.3 现行 EVA 绩效考评体系的优势和局限性第26-28页
        4.3.1 现行 EVA 绩效考评体系的优势第26-27页
        4.3.2 现行 EVA 绩效考评体系的局限性第27-28页
5 中国工商银行宁波分行 EVA 绩效考评体系的改进第28-36页
    5.1 改进现行 EVA 绩效考评体系的必要性与可行性第28-29页
        5.1.1 改进现行 EVA 绩效考评体系的必要性第28页
        5.1.2 改进现行 EVA 绩效考评体系的可行性第28-29页
    5.2 在 EVA 绩效考评体系中引入新指标第29-31页
        5.2.1 根据风险调整的资本收益(RAROC)第29-30页
        5.2.2 修正的经济增加值(REVA)第30页
        5.2.3 市场价值增加值 (MVA)第30-31页
        5.2.4 构建新的 EVA 绩效考评体系第31页
    5.3 运行新的 EVA 绩效考核管理平台系统第31-36页
        5.3.1 新的 EVA 绩效考核管理平台系统及特点第31-34页
        5.3.2 新的 EVA 绩效考核管理平台系统的主要功能第34-36页
6 中国工商银行宁波分行 EVA 绩效考评体系管理的相关保障第36-41页
    6.1 传导新绩效考评体系理念第36-38页
    6.2 完善多维度绩效考评体系管理第38-39页
    6.3 加快绩效考评体系配套制度建设第39-41页
7 结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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