| 中文摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 导论 | 第15-43页 |
| 一、为什么要研究审判权运行制度 | 第15-28页 |
| （一）审判权运行中存在的制度问题 | 第16-21页 |
| （二）审判权运行制度改革的复杂性、迫切性和局限性 | 第21-28页 |
| 二、论文研究的学术意义 | 第28-37页 |
| （一）国外的研究现状 | 第28-30页 |
| （二）国内的研究现状 | 第30-37页 |
| 三、论文的研究进路 | 第37-41页 |
| 四、论文的结构安排 | 第41-43页 |
| 第一章 人民法院审判权运行制度的权力结构环境 | 第43-73页 |
| 一、执政党与审判权运行 | 第43-53页 |
| （一）通过组织建设影响审判权运行 | 第43-48页 |
| （二）通过管理司法人员影响审判权运行 | 第48-51页 |
| （三）通过干预具体案件影响审判权运行 | 第51-53页 |
| 二、政府活动与审判权运行 | 第53-65页 |
| （一）审判权的地方化与国家化 | 第55-58页 |
| （二）从司法行政机构的视角分析法院与政府的关系 | 第58-61页 |
| （三）政府对法院经费的掌控 | 第61-65页 |
| 三、公、检、法三机关的关系 | 第65-73页 |
| （一）分段诉讼结构的形成及权力分布 | 第65-67页 |
| （二）实现“以审判中心”的制度障碍 | 第67-73页 |
| 第二章 人民法院审判权运行制度的实践样态 | 第73-111页 |
| 一、审级监督的异化 | 第74-82页 |
| （一）上级法院对下级法院的管理 | 第75-77页 |
| （二）上诉审的全面审查 | 第77-79页 |
| （三）请示和批复 | 第79-82页 |
| 二、同一审级法院内审判权运行的行政化 | 第82-98页 |
| （一）法院组织结构的科层化及其特殊性 | 第82-83页 |
| （二）审判权、审判管理权和审判监督权间的错位 | 第83-93页 |
| （三）法院内各主体在审判活动中地位和作用的实际不平等性 | 第93-98页 |
| 三、审判组织内的审判工作机制 | 第98-111页 |
| （一）合议庭中的“形合实独”现象 | 第99-102页 |
| （二）审判委员会的功能、内部结构及运行规则 | 第102-111页 |
| 第三章 人民法院审判权运行制度中的法官 | 第111-137页 |
| 一、从法官的多重角色考察法官管理制度的内容与功能 | 第112-117页 |
| 二、职业化的前提：法官选任标准的同质化 | 第117-120页 |
| 三、如何做到各得其所：法官激励制度之反思 | 第120-130页 |
| （一）晋升制度 | 第121-124页 |
| （二）绩效考评制度 | 第124-130页 |
| 四、如何让裁判者负责：法官责任制度的模式选择 | 第130-137页 |
| 第四章 人民法院审判权运行制度的改革 | 第137-173页 |
| 一、新一轮司法改革的政治决策动力和推进空间 | 第139-146页 |
| （一）国家政治治理的转型为改革提供了合法性基础 | 第139-140页 |
| （二）司法和政治间关系的松动为改革创造了制度空间 | 第140-143页 |
| （三）司法公信力的亟待提高为改革提供了动力 | 第143-146页 |
| 二、法院及相关组织间权力关系改革的制度运作与效果预估 | 第146-152页 |
| （一）人事任免和司法经费管理与分配的去地方化 | 第146-150页 |
| （二）实现“以审判为中心” | 第150-152页 |
| 三、法院组织管理制度改革的制度运作与效果预估 | 第152-165页 |
| （一）法院组织结构的去科层化 | 第152-159页 |
| （二）建立符合法官职业特点的管理制度 | 第159-165页 |
| 四、审判权运行制度改革的制度运作与效果预估 | 第165-173页 |
| （一）审判权内部运行制度的去行政化 | 第166-170页 |
| （二）如何确保法官依法履职行为不受追究 | 第170-173页 |
| 结论 | 第173-179页 |
| 参考文献 | 第179-197页 |
| 作者简介及攻读博士学位期间发表的学术成果 | 第197页 |