| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第15-21页 |
| 2.1.1 媒体 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国有控股上市传媒公司 | 第16-18页 |
| 2.1.3 多元化战略 | 第18-21页 |
| 2.2 传媒经济主流理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 注意力经济 | 第21-22页 |
| 2.2.2 影响力经济 | 第22-23页 |
| 2.3 社会资本理论 | 第23-24页 |
| 2.4 文献综述 | 第24-28页 |
| 3 国有控股传媒上市公司现状分析 | 第28-47页 |
| 3.1 报媒/出版系 | 第28-34页 |
| 3.1.1 中南传媒 | 第28-30页 |
| 3.1.2 浙报传媒 | 第30-31页 |
| 3.1.3 粤传媒 | 第31-32页 |
| 3.1.4 博瑞传播 | 第32-34页 |
| 3.2 广电系 | 第34-36页 |
| 3.2.1 百视通 | 第34-35页 |
| 3.2.2 电广传媒 | 第35-36页 |
| 3.3 新闻网站系 | 第36-37页 |
| 3.4 SWOT分析及综合评述 | 第37-47页 |
| 3.4.1 优势 | 第39-40页 |
| 3.4.2 劣势 | 第40-43页 |
| 3.4.3 机会 | 第43-45页 |
| 3.4.4 威胁 | 第45-47页 |
| 4 传媒社会资本在多元化战略中的利用和转化 | 第47-67页 |
| 4.1 优势—机会战略 | 第47-55页 |
| 4.1.1 借助与政府之间社会资本加速发展 | 第47-49页 |
| 4.1.2 携社会资本进入投资领域 | 第49-50页 |
| 4.1.3 强化与读者/观众之间社会资本的细分领域 | 第50-51页 |
| 4.1.4 转化与广告客户之间社会资本 | 第51-54页 |
| 4.1.5 发展电商延伸与用户之间的社会资本 | 第54-55页 |
| 4.2 劣势—机会战略 | 第55-60页 |
| 4.2.1 获取全新形态互联网应用中的社会资本 | 第55-60页 |
| 4.3 优势—威胁战略 | 第60-62页 |
| 4.4 多元化战略中应注意的问题 | 第62-67页 |
| 4.4.1 媒体社会资本的寻租 | 第62页 |
| 4.4.2 媒体内部社会资本的加速流失 | 第62-63页 |
| 4.4.3 各类内外部社会资本有效整合 | 第63-64页 |
| 4.4.4 版权保护的不力 | 第64-67页 |
| 5 总结 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |