我国商业地产转型轻资产运营模式的研究--以万达商业地产为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文写作的结构安排 | 第15-18页 |
| 2 文献述评和轻资产理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 文献述评 | 第18-22页 |
| 2.1.1 重资产运营模式概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 轻资产运营模式概述 | 第19-22页 |
| 2.2 概括性评价 | 第22-23页 |
| 2.3 轻资产运营理论基础 | 第23-24页 |
| 3 商业地产运营模式概述 | 第24-38页 |
| 3.1 商业地产概念和特征 | 第24-25页 |
| 3.2 商业地产重资产运营模式 | 第25-27页 |
| 3.2.1 商业地产重资产模式介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 商业地产重资产模式特征 | 第26-27页 |
| 3.3 商业地产轻资产运营模式 | 第27-29页 |
| 3.3.1 商业地产轻资产模式介绍 | 第27-28页 |
| 3.3.2 商业地产轻资产模式特征 | 第28-29页 |
| 3.4 对比分析及各自适用条件分析 | 第29页 |
| 3.5 国外主流商业地产轻资产模式分析 | 第29-38页 |
| 3.5.1 商业地产轻资产化经营实现途径 | 第30-31页 |
| 3.5.2 主流商业地产轻资产运营模式分析 | 第31-37页 |
| 3.5.3 总结 | 第37-38页 |
| 4 我国房地产企业现状下对运营模式的选择 | 第38-45页 |
| 4.1 我国房地产企业现状分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 现金流压力 | 第38-39页 |
| 4.1.2 融资压力 | 第39-41页 |
| 4.1.3 土地成本压力 | 第41-42页 |
| 4.1.4 税收政策压力 | 第42页 |
| 4.1.5 行业竞争压力 | 第42-43页 |
| 4.2 运营模式的选择分析 | 第43-45页 |
| 5 万达商业地产转型轻资产运营模式案例分析 | 第45-58页 |
| 5.1 达商业地产公司简介 | 第45-46页 |
| 5.2 万达商业的重资产模式及财务问题分析 | 第46-50页 |
| 5.2.1 万达商业的重资产运营模式 | 第46页 |
| 5.2.2 重资产模式下的财务问题 | 第46-50页 |
| 5.3 万达商业轻资产模式的实施策略 | 第50-52页 |
| 5.3.1 建立轻资产融资管道 | 第50-51页 |
| 5.3.2 输出品牌和运营管理能力掌握操盘权 | 第51-52页 |
| 5.3.3 分享租金收益获得稳定现金流 | 第52页 |
| 5.4 万达商业转型轻资产运营模式可行性分析 | 第52-56页 |
| 5.4.1 项目选址及低价拿地优势 | 第53页 |
| 5.4.2 规划设计优势 | 第53-54页 |
| 5.4.3 招商优势 | 第54页 |
| 5.4.4 运营管理优势 | 第54-55页 |
| 5.4.5 品牌优势 | 第55-56页 |
| 5.5 轻资产运营模式对万达商业的意义 | 第56-58页 |
| 5.5.1 解决投资资金不足问题 | 第56页 |
| 5.5.2 缓解融资压力 | 第56页 |
| 5.5.3 改善盈利能力 | 第56-57页 |
| 5.5.4 免受房地产行业波动影响 | 第57-58页 |
| 6 研究结论与政策性建议 | 第58-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 政策性建议 | 第59-60页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
