| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与论文结构 | 第10-11页 |
| 第2章 项目进度管理理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 项目进度计划编制 | 第12-16页 |
| 2.1.1 项目活动定义 | 第12页 |
| 2.1.2 项目活动排序 | 第12-14页 |
| 2.1.3 项目活动持续时间估计 | 第14-15页 |
| 2.1.4 项目进度计划编制 | 第15-16页 |
| 2.2 项目工程认证进度控制 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目变更控制范围 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目变更控制流程 | 第18-19页 |
| 第3章 T公司项目进度管理现状及问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 T公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 T公司汽车空调管介绍 | 第20-22页 |
| 3.3 汽车空调管项目产品工程认证 | 第22-25页 |
| 3.3.1 工程认证的概念 | 第22-24页 |
| 3.3.2 项目产品工程认证在整个项目流程中的地位和作用 | 第24-25页 |
| 3.3.3 汽车空调管项目产品工程认证内容的介绍 | 第25页 |
| 3.4 T公司工程认证项目进度管理中存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.4.1 组织结构中存在的问题导致项目进度问题 | 第25-27页 |
| 3.4.2 管理流程中存在的问题导致项目进度问题 | 第27-28页 |
| 3.4.3 辅助工具未妥善执行问题 | 第28页 |
| 3.4.4 公司试验资源及能力缺失导致项目进度问题 | 第28-29页 |
| 3.4.5 人员工程认证能力的水平低下及经验不足 | 第29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 T公司工程认证项目进度管理改进建议 | 第30-36页 |
| 4.1 组织结构和人员方面的优化 | 第30-31页 |
| 4.1.1 组织结构方面 | 第30-31页 |
| 4.1.2 人员管理方面 | 第31页 |
| 4.2 项目开发流程的管理优化 | 第31-33页 |
| 4.2.1 建立设计变更的管理机制 | 第31-32页 |
| 4.2.2 建立失效分析团队 | 第32-33页 |
| 4.2.3 分化项目资金管理 | 第33页 |
| 4.3 使用DVP&R系统并结合WBS工具 | 第33-35页 |
| 4.3.1 DVP&R系统 | 第33-34页 |
| 4.3.2 WBS工具 | 第34-35页 |
| 4.4 逐步建立完善的试验能力 | 第35-36页 |
| 第5章 汽车空调管Delta平台项目产品工程认证进度管理案例分析 | 第36-53页 |
| 5.1 项目工程认证进度计划 | 第37-43页 |
| 5.1.1 制定WBS工作分解结构表 | 第37-38页 |
| 5.1.2 项目组织结构的确定 | 第38-39页 |
| 5.1.3 项目产品工程认证里程碑 | 第39-40页 |
| 5.1.4 项目产品工程认证活动关系表 | 第40-41页 |
| 5.1.5 项目产品工程认证活动单代号网络图 | 第41-43页 |
| 5.2 项目产品工程认证时间表 | 第43-47页 |
| 5.2.1 制作项目产品工程认证活动表 | 第43-46页 |
| 5.2.2 确定项目产品认证时间表 | 第46-47页 |
| 5.3 签订外包合同 | 第47-48页 |
| 5.4 项目产品工程认证进度控制 | 第48-52页 |
| 5.4.1 项目进度报告 | 第49-51页 |
| 5.4.2 认证过程控制管理分析 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
