| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 人力资源规划 | 第12-16页 |
| 2.1.1 人力资源规划的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源规划的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人力资源规划的原则 | 第14页 |
| 2.1.4 人力资源规划的意义 | 第14-16页 |
| 2.2 人力资源规划的方法 | 第16-20页 |
| 2.2.1 人力资源规划环境分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人力资源需求预测方法 | 第17-19页 |
| 2.2.3 人力资源供给预测方法 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资源规划的流程 | 第20-22页 |
| 2.3.1 调查信息与整理分析阶段 | 第21页 |
| 2.3.2 总体规划设计阶段 | 第21页 |
| 2.3.3 业务规划设计阶段 | 第21页 |
| 2.3.4 规划实施、评估与调整阶段 | 第21-22页 |
| 3 DC公司人力资源现状与问题分析 | 第22-33页 |
| 3.1 DC公司概况 | 第22页 |
| 3.2 DC公司人力资源现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 人力资源总量分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第23页 |
| 3.2.3 人力资源素质分析 | 第23-24页 |
| 3.3 DC公司人力资源规划环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 DC公司S(strength)优势分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 DC公司W(weakness)劣势分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 DC公司O(opportunity)机遇分析 | 第28页 |
| 3.3.4 DC公司T(threats)威胁分析 | 第28页 |
| 3.4 DC公司人力资源规划存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.4.1 对当前人力资源问题分析不足 | 第28-29页 |
| 3.4.2 人力资源规划体系不完善 | 第29-33页 |
| 4 DC公司未来五年人力资源规划方案 | 第33-45页 |
| 4.1 DC公司人力资源规划目标 | 第33页 |
| 4.1.1 DC公司战略发展目标 | 第33页 |
| 4.1.2 DC公司人力资源规划目标 | 第33页 |
| 4.2 DC公司人力资源规划的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.1 平衡总量 | 第33-34页 |
| 4.2.2 提升素质 | 第34页 |
| 4.2.3 优化岗位 | 第34页 |
| 4.2.4 创新激励 | 第34页 |
| 4.3 DC公司人力资源需求供给预测 | 第34-38页 |
| 4.3.1 综合分析企业SWOT内外部环境 | 第35页 |
| 4.3.2 DC公司人力资源需求预测 | 第35-37页 |
| 4.3.3 DC公司人力资源供给预测 | 第37-38页 |
| 4.4 DC公司人力资源规划内容 | 第38-45页 |
| 4.4.1 各部门人才队伍建设规划 | 第38-39页 |
| 4.4.2 核心人才人力资源规划 | 第39-40页 |
| 4.4.3 员工招聘制度规划 | 第40-41页 |
| 4.4.4 员工培养体系规划 | 第41-42页 |
| 4.4.5 员工薪酬体系规划 | 第42-45页 |
| 5 DC公司人力资源规划实施保障 | 第45-48页 |
| 5.1 提高思想认识 | 第45页 |
| 5.2 加强组织保障能力 | 第45页 |
| 5.3 完善管理制度 | 第45-46页 |
| 5.4 树立“以人为本”的企业价值观 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
