论文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
1.3 论文研究采用的方法 | 第11-12页 |
1.4 论文主要内容 | 第12-13页 |
第2章 利润中心理论综述 | 第13-21页 |
2.1 利润中心设立的基本理论 | 第13-14页 |
2.2 责任中心概念阐述 | 第14-17页 |
2.3 利润中心的建立原则 | 第17-19页 |
2.4 利润中心模式的建立 | 第19-21页 |
第3章 华正股份职能型组织管理模式分析 | 第21-25页 |
3.1 华正股份基本情况 | 第21页 |
3.2 华正股份的组织特点 | 第21-22页 |
3.3 华正股份传统职能型组织管理模式的弊端 | 第22-25页 |
第4章 华正股份内部利润中心组织管理模式应用的关键环节 | 第25-31页 |
4.1 内部利润中心设立的基本假设条件 | 第25-26页 |
4.2 设立内部利润中心基本要求 | 第26-27页 |
4.3 华正股份内部利润中心的流程管理系统 | 第27-28页 |
4.4 华正股份内部利润中心的关键控制点 | 第28-31页 |
第5章 华正股份内部利润中心的运行保障 | 第31-54页 |
5.1 华正股份内部利润中心的预算管理 | 第31-35页 |
5.2 华正股份利润中心的制度建设 | 第35-37页 |
5.3 华正股份内部利润中心的会计核算 | 第37-44页 |
5.3.1 华正股份内部利润会计核算的基本要求 | 第37-39页 |
5.3.2 营业收入的确认和核算 | 第39-40页 |
5.3.3 营业成本和期间费用的归集分配核算 | 第40-43页 |
5.3.4 内部利润中心利润的计算 | 第43-44页 |
5.4 利润中心运营结果的因素分析 | 第44-47页 |
5.5 华正股份利润中心的绩效管理 | 第47-54页 |
5.5.1 绩效指标设计的几项原则 | 第47-48页 |
5.5.2 绩效考核指标的设定 | 第48-51页 |
5.5.3 绩效结果的考核程序 | 第51-54页 |
第6章 全文总结 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |