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华正股份公司内部利润中心模式构建与运营应用研究

论文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 论文研究的意义第10-11页
    1.3 论文研究采用的方法第11-12页
    1.4 论文主要内容第12-13页
第2章 利润中心理论综述第13-21页
    2.1 利润中心设立的基本理论第13-14页
    2.2 责任中心概念阐述第14-17页
    2.3 利润中心的建立原则第17-19页
    2.4 利润中心模式的建立第19-21页
第3章 华正股份职能型组织管理模式分析第21-25页
    3.1 华正股份基本情况第21页
    3.2 华正股份的组织特点第21-22页
    3.3 华正股份传统职能型组织管理模式的弊端第22-25页
第4章 华正股份内部利润中心组织管理模式应用的关键环节第25-31页
    4.1 内部利润中心设立的基本假设条件第25-26页
    4.2 设立内部利润中心基本要求第26-27页
    4.3 华正股份内部利润中心的流程管理系统第27-28页
    4.4 华正股份内部利润中心的关键控制点第28-31页
第5章 华正股份内部利润中心的运行保障第31-54页
    5.1 华正股份内部利润中心的预算管理第31-35页
    5.2 华正股份利润中心的制度建设第35-37页
    5.3 华正股份内部利润中心的会计核算第37-44页
        5.3.1 华正股份内部利润会计核算的基本要求第37-39页
        5.3.2 营业收入的确认和核算第39-40页
        5.3.3 营业成本和期间费用的归集分配核算第40-43页
        5.3.4 内部利润中心利润的计算第43-44页
    5.4 利润中心运营结果的因素分析第44-47页
    5.5 华正股份利润中心的绩效管理第47-54页
        5.5.1 绩效指标设计的几项原则第47-48页
        5.5.2 绩效考核指标的设定第48-51页
        5.5.3 绩效结果的考核程序第51-54页
第6章 全文总结第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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