杭州RS公司产品竞争策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究思路与研究方法 | 第12页 |
| 1.6 章节安排 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 战略的概念及战略管理理论的演进 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略的相关概念 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理理论的演进 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略的基本类型 | 第14-16页 |
| 2.3 产品竞争策略的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.4 竞争策略的基本分析工具 | 第17-21页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.4.2 五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第19页 |
| 2.4.4 价值链分析 | 第19-21页 |
| 第3章 杭州RS公司产品竞争现状与存在的问题 | 第21-28页 |
| 3.1 杭州RS公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 杭州RS公司产品竞争现状 | 第22-24页 |
| 3.3 杭州RS公司产品竞争中存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 产品品牌问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 产品定价与质量问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 产品渠道拓展问题 | 第26页 |
| 3.3.4 产品售后服务问题 | 第26-28页 |
| 第4章 杭州RS公司产品竞争环境分析 | 第28-45页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 产业环境分析 | 第30-36页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 杭州RS公司优势分析 | 第42页 |
| 4.3.2 杭州RS公司劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 杭州RS公司机会分析 | 第43页 |
| 4.3.4 杭州RS公司威胁分析 | 第43-45页 |
| 第5章 杭州RS公司产品竞争策略的制定与实施 | 第45-60页 |
| 5.1 杭州RS公司产品竞争策略的制定 | 第45-46页 |
| 5.2 RS产品竞争策略的实施 | 第46-60页 |
| 5.2.1 产品品牌方面 | 第46-50页 |
| 5.2.2 产品营销方面 | 第50-55页 |
| 5.2.3 产品售后服务方面 | 第55-56页 |
| 5.2.4 产品质量方面 | 第56-58页 |
| 5.2.5 产品产量方面 | 第58-60页 |
| 第6章 杭州RS公司产品竞争策略实施的保障措施 | 第60-66页 |
| 6.1 制度方面的保障 | 第60-61页 |
| 6.1.1 制定合理的规章制度 | 第60-61页 |
| 6.1.2 保障政策的执行力 | 第61页 |
| 6.2 人力资源的保障 | 第61-63页 |
| 6.2.1 提高员工的执行力 | 第61-62页 |
| 6.2.2 降低员工流动率 | 第62-63页 |
| 6.3 财务资源的保障 | 第63-64页 |
| 6.3.1 控制财务风险 | 第63-64页 |
| 6.3.2 安排合理的财务支出 | 第64页 |
| 6.4 原料资源的保障 | 第64-66页 |
| 第7章 结束语 | 第66-68页 |
| 7.1 主要贡献 | 第66-67页 |
| 7.2 研究不足 | 第67页 |
| 7.3 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
