南宁A农业发展有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和目的 | 第10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 国内外企业战略研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外企业战略研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内企业战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及创新之处 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 A公司发展外部环境分析 | 第15-24页 |
| 2.1 养猪行业分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 我国养猪业发展现状和趋势 | 第15-16页 |
| 2.1.2 本地区同行业养猪企业发展情况 | 第16-17页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 2.2.4 科学技术环境 | 第20-21页 |
| 2.3 波特五力分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 A公司供应商 | 第21页 |
| 2.3.2 A公司产品买方 | 第21页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第21-22页 |
| 2.3.4 替代品威胁 | 第22页 |
| 2.3.5 同行业竞争者的竞争程度 | 第22页 |
| 2.4 EFE矩阵分析 | 第22-23页 |
| 2.5 外部环境小结 | 第23-24页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 企业相关情况分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司组织结构分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人力资源状况分析 | 第26页 |
| 3.1.4 公司管理能力分析 | 第26-28页 |
| 3.2 公司运营能力分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 全部资产营运能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 全部资产营运能力综合对比分析 | 第29-31页 |
| 第四章 公司战略分析与选择 | 第31-37页 |
| 4.1 A公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 A公司内部优势 | 第31页 |
| 4.1.2 A公司内部劣势 | 第31页 |
| 4.1.3 A公司外部机会 | 第31页 |
| 4.1.4 A公司外部威胁 | 第31-33页 |
| 4.2 A公司战略选择 | 第33-37页 |
| 4.2.1 A公司战略定位 | 第33页 |
| 4.2.2 A公司战略重点 | 第33-37页 |
| 第五章 A公司战略实施计划及保障措施 | 第37-44页 |
| 5.1 公司战略实施计划 | 第37-43页 |
| 5.1.1 人员管理优化计划 | 第37-38页 |
| 5.1.2 公司财务管理计划 | 第38-39页 |
| 5.1.3 公司营销计划 | 第39-42页 |
| 5.1.4 公司产品开发计划 | 第42-43页 |
| 5.2 公司战略保障 | 第43-44页 |
| 5.2.1 公司高度重视和战略重点突出 | 第43页 |
| 5.2.2 优化公司组织结构和提高公司管理水平 | 第43页 |
| 5.2.3 畅通的资金渠道为战略实施提供保障 | 第43页 |
| 5.2.4 相关技术保障生猪品质和食品安全 | 第43-44页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
