Y房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究的背景、意义和目的 | 第10-12页 |
| 一 研究的背景 | 第10-11页 |
| 二 研究的意义和目的 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的方法及内容 | 第12-14页 |
| 一 研究的方法 | 第12页 |
| 二 研究的内容 | 第12-14页 |
| 第二章 Y房地产公司外部环境分析 | 第14-31页 |
| 第一节 外部宏观环境PEST分析 | 第14-23页 |
| 一 政治环境分析 | 第14-17页 |
| 二 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 三 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 四 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 五 宏观环境分析小结 | 第22-23页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 一 房地产行业发展周期分析 | 第23-25页 |
| 二 房地产行业集中度分析 | 第25-26页 |
| 三 房地产行业价值链分析 | 第26页 |
| 四 房地产行业关键成功因素分析 | 第26-27页 |
| 五 房地产行业环境分析小结 | 第27-28页 |
| 第三节 房地产行业竞争分析 | 第28-31页 |
| 一 新进入者的威胁 | 第28页 |
| 二 供应商讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| 三 买方讨价还价的能力 | 第29页 |
| 四 同行业竞争威胁 | 第29页 |
| 五 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 六 房地产行业竞争分析小结 | 第30-31页 |
| 第三章 Y房地产公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 第一节 Y房地产公司组织结构分析 | 第31页 |
| 第二节 Y房地产公司资源能力分析 | 第31-34页 |
| 一 土地资源 | 第31-32页 |
| 二 技术能力 | 第32页 |
| 三 营销能力 | 第32页 |
| 四 品牌资源 | 第32页 |
| 五 人力资源 | 第32-33页 |
| 六 企业文化 | 第33-34页 |
| 第三节 Y房地产公司存在的问题及原因分析 | 第34-37页 |
| 一 公司组织结构不合理 | 第34页 |
| 二 缺乏长期的战略规划 | 第34-35页 |
| 三 公司管理水平还处于较低的水平 | 第35页 |
| 四 核心竞争力还没有形成 | 第35-36页 |
| 五 企业文化比较薄弱 | 第36-37页 |
| 第四章 Y房地产公司发展战略 | 第37-51页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 一 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 二 SWOT组合分析 | 第38-41页 |
| 第二节 Y房地产公司战略目标的设立 | 第41-43页 |
| 一 战略目标设立的指导思想 | 第41页 |
| 二 战略目标设计原则 | 第41-42页 |
| 三 战略目标 | 第42-43页 |
| 第三节 Y房地产公司战略的确定 | 第43-50页 |
| 一 多元化战略 | 第43-45页 |
| 二 战略联盟 | 第45-47页 |
| 三 差异化战略 | 第47-49页 |
| 四 品牌战略 | 第49-50页 |
| 第四节 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 Y房地产公司发展战略实施保障 | 第51-60页 |
| 第一节 优化组织结构 | 第51-53页 |
| 一 组织结构调整 | 第51-53页 |
| 二 部门职能调整 | 第53页 |
| 第二节 加强战略实施的相关管理环节 | 第53-59页 |
| 一 健全公司规章制度 | 第53-54页 |
| 二 加强人力资源管理 | 第54-56页 |
| 三 提高资源获取能力 | 第56页 |
| 四 加强企业信息化管理 | 第56-57页 |
| 五 加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 第三节 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
