广东安佳集团转型期企业文化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及内容 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 企业文化理论与研究 | 第11-17页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业文化的功能 | 第12-13页 |
| 2.2 相关研究 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国外相关研究概述 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内相关研究概述 | 第15-17页 |
| 3 安佳集团转型期企业文化现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 安佳集团基本情况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 企业简况 | 第17页 |
| 3.1.2 组织结构与管理沟通 | 第17-18页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第18-20页 |
| 3.2 安佳集团企业文化现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 企业文化建设过程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 安佳集团企业文化构成 | 第21-25页 |
| 3.2.3 安佳集团企业文化建设所取得的成效 | 第25-26页 |
| 3.3 安佳集团转型期企业文化存在的问题分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 转型期企业文化环境 | 第26-28页 |
| 3.3.2 集团企业文化的不足之处 | 第28-30页 |
| 3.3.3 问题形成的原因分析 | 第30-31页 |
| 4 安佳集团转型期企业文化建设方案 | 第31-39页 |
| 4.1 企业文化建设指导思想 | 第31页 |
| 4.2 企业文化建设主要目标 | 第31-32页 |
| 4.2.1 确立理念识别 | 第31页 |
| 4.2.2 确立视觉识别 | 第31-32页 |
| 4.2.3 确立行为识别 | 第32页 |
| 4.3 企业文化建设基本原则 | 第32-33页 |
| 4.4 企业文化建设内容 | 第33-39页 |
| 4.4.1 精神文化建设 | 第33-35页 |
| 4.4.2 制度文化建设 | 第35-36页 |
| 4.4.3 行为文化建设 | 第36-37页 |
| 4.4.4 物质文化建设 | 第37-39页 |
| 5 安佳集团企业文化建设方案实施保障 | 第39-43页 |
| 5.1 建立专门的组织机构 | 第39-40页 |
| 5.1.1 建立领导组 | 第39页 |
| 5.1.2 建立工作组 | 第39页 |
| 5.1.3 明确各部门职责分工 | 第39-40页 |
| 5.1.4 相关人员培训 | 第40页 |
| 5.2 开展企业文化培训宣传 | 第40-41页 |
| 5.3 完善运行机制和考评制度 | 第41-42页 |
| 5.3.1 建立领导工作机制 | 第41页 |
| 5.3.2 编制好企业文化手册 | 第41页 |
| 5.3.3 构建企业文化建设的考核激励机制 | 第41-42页 |
| 5.4 设立企业文化建设专项经费 | 第42-43页 |
| 5.4.1 预算管理 | 第42页 |
| 5.4.2 经费使用 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
