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基于供应链管理的FS公司库存管理策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
        1.2.1 供应链库存管理含义及特点第10页
        1.2.2 影响供应链库存管理的因素第10页
        1.2.3 供应链库存管理策略第10-12页
    1.3 研究方法及主要内容第12-14页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 主要内容第12-14页
第2章 供应链库存管理基本理论第14-27页
    2.1 供应链管理的内涵与特点第14-16页
        2.1.1 供应链管理的内涵第14页
        2.1.2 供应链管理的特点和目标第14-16页
    2.2 库存管理与库存控制第16-20页
        2.2.1 库存管理及其二重性第16页
        2.2.2 库存成本第16-17页
        2.2.3 库存控制的基本模式第17-20页
    2.3 供应链环境下库存管理特征及牛鞭效应第20-22页
        2.3.1 供应链管理环境下库存管理的特征第20页
        2.3.2 供应链中的需求变异放大原理第20-22页
    2.4 销售预测方法第22-23页
        2.4.1 定性预测方法第22页
        2.4.2 定量预测方法第22页
        2.4.3 定性预测和定量预测相结合的方法第22-23页
    2.5 供应链环境下的库存管理策略第23-27页
        2.5.1 供应商库存管理第23-24页
        2.5.2 联合库存管理第24页
        2.5.3 协同式供应链库存管理第24-27页
第3章 FS公司的库存管理现状、问题及成因第27-36页
    3.1 FS公司概况第27-28页
        3.1.1 公司背景第27-28页
        3.1.2 公司经营状况第28页
    3.2 FS公司库存管理的现状第28-32页
        3.2.1 FS公司库存管理的组织第28-29页
        3.2.2 FS公司库存管理的方法第29-30页
        3.2.3 FS公司库存管理的流程第30页
        3.2.4 FS公司库存决策第30-31页
        3.2.5 FS公司库存周转情况第31页
        3.2.6 FS公司库存结构及客户服务水平现状第31-32页
    3.3 FS公司库存管理存在的问题及成因第32-36页
        3.3.1 库存管理组织不当第32-33页
        3.3.2 库存管理未分门别类第33页
        3.3.3 ERP参数设置不合理第33-34页
        3.3.4 需求预测不准确第34页
        3.3.5 库存决策缺乏整体供应链视角第34-36页
第4章 FS公司供应链库存管理改善对策第36-49页
    4.1 加强库存管理组织第36-37页
        4.1.1 加强与前端战略采购的沟通协调第36页
        4.1.2 增加库存控制与计划人员第36-37页
    4.2 实行库存分类管理第37-38页
    4.3 设置合理ERP参数第38-41页
        4.3.1 设置合理安全库存第38-40页
        4.3.2 设置合理产品提前期第40-41页
    4.4 提升需求预测的准确度第41-42页
        4.4.1 改善预测方式第41页
        4.4.2 实行滚动预测第41页
        4.4.3 将预测的准确度纳入业绩考核第41-42页
        4.4.4 让经销商加入到销售预测流程第42页
        4.4.5 把销售预测和销售指标分开第42页
    4.5 实施JMI第42-49页
        4.5.1 FS公司实施JMI的可行性第42-43页
        4.5.2 FS公司实施JMI的必要性第43页
        4.5.3 FS公司实施JMI的途径第43-44页
        4.5.4 FS公司实施JMI的框架和内容设计第44-48页
        4.5.5 FS公司实施JMI的前提及技术条件第48-49页
第5章 结论和展望第49-51页
    5.1 主要成果和结论第49页
    5.2 存在不足和展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
卷内备考表第54页

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