| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文内容及研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 仓储配送中心及管理的相关理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 仓储配送中心相关基础理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 仓储配送中心的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 仓储配送中心的主要功能 | 第12-13页 |
| 2.1.3 仓储配送中心的基本作业流程 | 第13-15页 |
| 2.1.4 仓储配送中心的系统框架 | 第15-17页 |
| 2.2 仓储配送中心的成本管理分类和计算方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 仓储中心的成本管理分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 物流成本计算方法 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 第3章 X卖场仓储配送中心仓储配送现状及问题分析 | 第21-43页 |
| 3.1 X卖场仓储配送中心介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.1 X卖场(公司)的背景和简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 X卖场仓储配送中心概况 | 第22-24页 |
| 3.2 X卖场仓储配送中心现状和问题 | 第24-35页 |
| 3.2.1 X仓储配送中心功能 | 第24-25页 |
| 3.2.2 X仓储配送中心组织机构框架 | 第25-26页 |
| 3.2.3 X仓储配送中心仓库布置 | 第26-28页 |
| 3.2.4 X仓储配送中心的管理系统和作业流程 | 第28-33页 |
| 3.2.5 X仓储配送中心管理中存在的成本控制问题 | 第33-35页 |
| 3.3 X卖场仓储配送中心成本控制问题的原因和分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 仓储管理因素 | 第35-37页 |
| 3.3.2 作业流程设计因素 | 第37-39页 |
| 3.3.3 员工配置管理因素 | 第39-41页 |
| 3.3.4 运输管理因素 | 第41-43页 |
| 第4章 X卖场仓储配送中心仓储配送成本改善实施方案 | 第43-52页 |
| 4.1 X卖场仓储配送中心的仓储成本改善策略 | 第43-45页 |
| 4.1.1 ABC分类管理法优化商品库存结构 | 第43-44页 |
| 4.1.2 减少库存积压加速资本周转 | 第44-45页 |
| 4.2 面向成本改善的作业流程优化策略 | 第45-47页 |
| 4.2.1 优化作业流程提高作业效率 | 第45-46页 |
| 4.2.2 建立数据交换系统加强信息化交流 | 第46-47页 |
| 4.3 面向成本控制的人力资源配置策略 | 第47-49页 |
| 4.3.1 劳动定员法合理调整人员结构 | 第48页 |
| 4.3.2 员工培训提高员工职业技能 | 第48-49页 |
| 4.4 X卖场仓储配送中心的运输成本改善策略 | 第49-52页 |
| 4.4.1 科学计算选取最优运输路线 | 第49-50页 |
| 4.4.2 优化货物装载率降低运输成本 | 第50页 |
| 4.4.3 减少因退货导致的成本损失 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
