| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 房地产发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.2 完善东大房地产公司发展战略的必要性 | 第12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2.1 需要东大房地产公司发展中存在的问题 | 第12-13页 |
| 1.2.2 东大房地产公司的发展需要准确定位 | 第13页 |
| 1.2.3 需要进一步明确东大房地产公司的发展战略 | 第13页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 主要内容和研究思路 | 第14页 |
| 1.5 本文章节安排 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业管理战略的作用和分类 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业战略管理的主要内容 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理的SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第3章 东大房地产公司战略环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 东大房地产公司的发展概况 | 第20页 |
| 3.2 东大房地产公司外部环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 我国经济发展环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 东大房地产公司内部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 企业战略管理能力 | 第23-24页 |
| 3.3.2 企业的研发能力 | 第24-25页 |
| 3.3.3 企业核心营销能力 | 第25-26页 |
| 3.3.4 企业人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.4 东大房地产公司SWOT分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 机会 | 第27-28页 |
| 3.4.2 威胁 | 第28-29页 |
| 3.4.3 优势 | 第29页 |
| 3.4.4 劣势 | 第29-31页 |
| 第4章 东大房地产公司发展战略的制定 | 第31-38页 |
| 4.1 东大房地产公司的企业使命 | 第31页 |
| 4.2 东大房地产公司的总体发展战略 | 第31-34页 |
| 4.2.1 战略选择 | 第31页 |
| 4.2.2 总体战略目标 | 第31-32页 |
| 4.2.3 业务发展目标 | 第32-33页 |
| 4.2.4 人力资源目标 | 第33页 |
| 4.2.5 主要经济发展指标 | 第33页 |
| 4.2.6 企业文化目标 | 第33-34页 |
| 4.3 东大房地产公司竞争战略的制定 | 第34-35页 |
| 4.3.1 竞争战略的分析 | 第34页 |
| 4.3.2 竞争战略的选择 | 第34-35页 |
| 4.4 东大房地产公司职能战略体系 | 第35-38页 |
| 4.4.1 合作战略 | 第35页 |
| 4.4.2 研发战略 | 第35-36页 |
| 4.4.3 市场竞争战略 | 第36页 |
| 4.4.4 人力资源战略 | 第36-38页 |
| 第5章 东大房地产公司发展战略实施对策 | 第38-42页 |
| 5.1 降低运营成本,提高公司竞争优势 | 第38页 |
| 5.2 加强技术创新,打造核心竞争力 | 第38-40页 |
| 5.2.1 打造客户本位的价值理念 | 第39页 |
| 5.2.2 提升公司的战略资源整合能力 | 第39-40页 |
| 5.3 实施品牌战略 | 第40页 |
| 5.4 实施人力资源战略 | 第40-41页 |
| 5.4.1 人力资源规划指导思想 | 第40页 |
| 5.4.2 绩效管理体系 | 第40-41页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第42页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第42页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46页 |