| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效评价概述 | 第13-22页 |
| 2.1 绩效评价的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效评价的历史演变 | 第14-16页 |
| 2.3 绩效评价的主要方法 | 第16-22页 |
| 2.3.1 360度绩效评价法 | 第16-18页 |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI)评价法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 平衡记分卡评价法 | 第20-22页 |
| 第三章 辽宁省联通公司员工绩效评价体系现状及存在的问题 | 第22-31页 |
| 3.1 辽宁省联通公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 辽宁省联通公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 辽宁省联通公司组织结构 | 第22-25页 |
| 3.1.3 辽宁省联通公司岗位设置 | 第25-26页 |
| 3.2 辽宁省联通公司员工绩效评价体系现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 高层管理者绩效评价体系现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中层管理者绩效评价体系现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 基层员工绩效评价体系现状 | 第28页 |
| 3.3 辽宁省联通公司员工绩效评价体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 高层管理者绩效评价体系存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 中层管理者绩效评价体系存在的问题 | 第29页 |
| 3.3.3 基层员工绩效评价体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 辽宁省联通公司员工绩效评价体系优化设计 | 第31-58页 |
| 4.1 高层管理者绩效评价体系构建 | 第31-38页 |
| 4.1.1 高层管理者绩效评价指标体系优化设计 | 第31-35页 |
| 4.1.2 高层管理者绩效评价体系权重和评价标准的制定 | 第35-38页 |
| 4.2 中层管理者绩效评价体系构建 | 第38-54页 |
| 4.2.1 中层管理者绩效评价指标体系优化设计 | 第38-50页 |
| 4.2.2 中层管理者绩效评价体系权重和评价标准的制定 | 第50-54页 |
| 4.3 基层员工绩效评价体系构建 | 第54-58页 |
| 4.3.1 基层员工绩效评价指标体系优化设计 | 第54-56页 |
| 4.3.2 基层员工绩效评价体系权重和评价标准的制定 | 第56-58页 |
| 第五章 辽宁省联通公司员工绩效评价体系应用 | 第58-69页 |
| 5.1 样本选取 | 第58-59页 |
| 5.2 高层管理者绩效评价结果及其分析 | 第59-61页 |
| 5.3 中层管理者绩效评价结果及其分析 | 第61-68页 |
| 5.4 基层员工绩效评价结果及其分析 | 第68-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-71页 |
| 6.1 本文主要研究工作及结论 | 第69页 |
| 6.2 本文创新点与局限性 | 第69-70页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
