| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究主题及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关理论 | 第11-16页 |
| 1.2.1 社区治理的三种理论研究范式 | 第12-15页 |
| 1.2.2 研究不足与趋势述评 | 第15-16页 |
| 1.3 概念界定及研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述与分析框架 | 第17-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 多元主义理论的相关研究 | 第17页 |
| 2.1.2 社区的多元治理模式研究 | 第17-18页 |
| 2.2 分析框架：多元治理的标准 | 第18-19页 |
| 2.3 “一元治理”的实质与困境 | 第19-23页 |
| 2.3.1 “一元治理的”三种形态 | 第19-21页 |
| 2.3.2 困境与反思 | 第21-23页 |
| 第3章 当下中国社区多元治理的实践 | 第23-31页 |
| 3.1 城市社区管理的主体与基本架构 | 第23-24页 |
| 3.1.1 社区管理的基本架构 | 第23页 |
| 3.1.2 社区管理的主体 | 第23-24页 |
| 3.2 城市社区建设的几种模式 | 第24-26页 |
| 3.2.1 已有的社区多元治理模式分类研究 | 第24-26页 |
| 3.2.2 总结与分析 | 第26页 |
| 3.3 当前“多元治理”模式的建构 | 第26-30页 |
| 3.3.1 组织架构上的多元治理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 功能意义上的多元治理 | 第27-29页 |
| 3.3.3 关于“多元治理”的评论 | 第29-30页 |
| 3.4 总结与分析 | 第30-31页 |
| 第4章 制度性的多元治理模式——南京C社区的“四方平台” | 第31-51页 |
| 4.1 南京C社区的制度性多元治理模式 | 第31-40页 |
| 4.1.1 C社区简介 | 第31页 |
| 4.1.2 源起与背景 | 第31-32页 |
| 4.1.3 起点——网球俱乐部的出现 | 第32页 |
| 4.1.4 发展——社区俱乐部的涌现 | 第32-33页 |
| 4.1.5 关键——业主委员会的激活 | 第33-38页 |
| 4.1.6 成熟——四房平台的建立 | 第38-40页 |
| 4.2 “多元治理”模式的分析——案例 | 第40-50页 |
| 4.2.1 业主委员会与物业的竞争与博弈——快递接收案例 | 第40-43页 |
| 4.2.2 业主委员会、物业以及互助会的合作——园区景观水果案例 | 第43-46页 |
| 4.2.3 业主委员会与互助会的竞争——跳蚤市场 | 第46-48页 |
| 4.2.4 业主的监督——居家养老案例 | 第48-50页 |
| 4.3 自下而上的社区治理：一个真正的多元治理 | 第50-51页 |
| 第5章 多元治理模式的形成机制 | 第51-59页 |
| 5.1 社区多元治理的阻碍因素 | 第51-53页 |
| 5.1.1 路经依赖——历史制度的延续 | 第51页 |
| 5.1.2 居民主体的离散 | 第51-53页 |
| 5.1.3 精英主义的窠臼 | 第53页 |
| 5.2 多元主义难以形成的核心因素——社区参与 | 第53-54页 |
| 5.3 打破困境的一种路径——社区俱乐部制度的引进 | 第54-59页 |
| 5.3.1 社区俱乐部与社区参与 | 第55页 |
| 5.3.2 参与基础上的制度建立与落实 | 第55-57页 |
| 5.3.3 参与下社会资本的生成 | 第57-59页 |
| 第6章 结语 | 第59-62页 |
| 6.1 研究的结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第60-62页 |
| 6.2.1 个案研究方法的质疑和解释 | 第60页 |
| 6.2.2 社区俱乐部、社区参与和多元治理 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |
