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M公司基于价值管理的财务职能转型研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究内容第14-15页
        1.2.1 主要研究内容第14-15页
        1.2.2 本论文的研究框架第15页
    1.3 研究方法思路第15-16页
    1.4 创新之处与不足第16-18页
第2章 关于财务管理职能定位相关理论与文献综述第18-22页
    2.1 财务管理职能的有关理论第18-19页
        2.1.1 财务管理职能概述第18页
        2.1.2 关于财务职能变化的研究第18-19页
    2.2 基于价值管理的财务管理职能第19-22页
第3章 M 公司财务职能转型涉及的主要内容第22-37页
    3.1 M 公司财务管理职能转型的背景第22页
    3.2 M 公司财务职能如何实现管理转型第22-37页
        3.2.1 财务管理战略定位和使命转型第22-24页
        3.2.2 财务管理职能转型的目标第24页
        3.2.3 财务计划与分析运营的转型第24-28页
        3.2.4 职能型财务转型--销售财务管理部第28-29页
        3.2.5 职能型财务转型--成本财务管理部第29-32页
        3.2.6 专业财务管理提升--资金与税务管理部第32-33页
        3.2.7 建立集中的财务共享中心第33-34页
        3.2.8 建立增加公司价值的内部控制第34-37页
第4章 基于价值管理的职能型财务转型的案例分析第37-43页
    4.1 供应链财务管理转型案例第37-41页
        4.1.1 转型前后的供应链财务职能对比第37-39页
        4.1.2 供应链财务主要开展的工作及实现的业绩第39-41页
    4.2 基于案例实施的分析第41-43页
        4.2.1 成功之处第41页
        4.2.2 不足之处第41-43页
第5章 财务管理转型关键因素分析第43-49页
    5.1 财务与业务运营的融合及价值协同第43-44页
        5.1.1 加强沟通和交流第43页
        5.1.2 转换仅以财务视角看待问题的思维方式第43页
        5.1.3 正确的做到站位不越位,合理补位第43-44页
    5.2 科学管理方法运用第44-45页
    5.3 财务人员能力提升第45-49页
        5.3.1 世界一流财务组织的特征第45页
        5.3.2 对标差距分析第45-47页
        5.3.3 人才发展目标第47页
        5.3.4 财务人员能力提升第47-49页
第6章 主要研究结论第49-51页
    6.1 财务人员的思想意识转变是关键第49页
    6.2 管理转型有良好文化基础作为支撑第49-50页
    6.3 非财务专业财务人员的适度引入第50页
    6.4 转型要结合企业实情况分步实施并不断的固化提升第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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