摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.2.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
1.2.2 本论文的研究框架 | 第15页 |
1.3 研究方法思路 | 第15-16页 |
1.4 创新之处与不足 | 第16-18页 |
第2章 关于财务管理职能定位相关理论与文献综述 | 第18-22页 |
2.1 财务管理职能的有关理论 | 第18-19页 |
2.1.1 财务管理职能概述 | 第18页 |
2.1.2 关于财务职能变化的研究 | 第18-19页 |
2.2 基于价值管理的财务管理职能 | 第19-22页 |
第3章 M 公司财务职能转型涉及的主要内容 | 第22-37页 |
3.1 M 公司财务管理职能转型的背景 | 第22页 |
3.2 M 公司财务职能如何实现管理转型 | 第22-37页 |
3.2.1 财务管理战略定位和使命转型 | 第22-24页 |
3.2.2 财务管理职能转型的目标 | 第24页 |
3.2.3 财务计划与分析运营的转型 | 第24-28页 |
3.2.4 职能型财务转型--销售财务管理部 | 第28-29页 |
3.2.5 职能型财务转型--成本财务管理部 | 第29-32页 |
3.2.6 专业财务管理提升--资金与税务管理部 | 第32-33页 |
3.2.7 建立集中的财务共享中心 | 第33-34页 |
3.2.8 建立增加公司价值的内部控制 | 第34-37页 |
第4章 基于价值管理的职能型财务转型的案例分析 | 第37-43页 |
4.1 供应链财务管理转型案例 | 第37-41页 |
4.1.1 转型前后的供应链财务职能对比 | 第37-39页 |
4.1.2 供应链财务主要开展的工作及实现的业绩 | 第39-41页 |
4.2 基于案例实施的分析 | 第41-43页 |
4.2.1 成功之处 | 第41页 |
4.2.2 不足之处 | 第41-43页 |
第5章 财务管理转型关键因素分析 | 第43-49页 |
5.1 财务与业务运营的融合及价值协同 | 第43-44页 |
5.1.1 加强沟通和交流 | 第43页 |
5.1.2 转换仅以财务视角看待问题的思维方式 | 第43页 |
5.1.3 正确的做到站位不越位,合理补位 | 第43-44页 |
5.2 科学管理方法运用 | 第44-45页 |
5.3 财务人员能力提升 | 第45-49页 |
5.3.1 世界一流财务组织的特征 | 第45页 |
5.3.2 对标差距分析 | 第45-47页 |
5.3.3 人才发展目标 | 第47页 |
5.3.4 财务人员能力提升 | 第47-49页 |
第6章 主要研究结论 | 第49-51页 |
6.1 财务人员的思想意识转变是关键 | 第49页 |
6.2 管理转型有良好文化基础作为支撑 | 第49-50页 |
6.3 非财务专业财务人员的适度引入 | 第50页 |
6.4 转型要结合企业实情况分步实施并不断的固化提升 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |