| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外人力资源管理研究动态 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内人力资源管理研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 现代人力资源管理相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第14页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源管理六大模块概述 | 第15-16页 |
| 2.3.1 人力资源规划 | 第15页 |
| 2.3.2 招聘与配置 | 第15页 |
| 2.3.3 培训与开发 | 第15-16页 |
| 2.3.4 绩效管理 | 第16页 |
| 2.3.5 薪酬管理 | 第16页 |
| 2.3.6 劳动关系管理 | 第16页 |
| 2.4 人力资源管理职能 | 第16-18页 |
| 第三章 遵义烟草人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第18-24页 |
| 3.1 企业人力资源现状分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第18页 |
| 3.1.2 企业人力资源状况 | 第18-19页 |
| 3.2 企业人力资源管理中存在问题的诊断 | 第19-21页 |
| 3.2.1 从人力资源规划模块分析诊断问题 | 第19页 |
| 3.2.2 从招聘与配置模块分析诊断问题 | 第19-20页 |
| 3.2.3 从培训与开发模块分析诊断问题 | 第20页 |
| 3.2.4 从绩效管理模块分析诊断问题 | 第20-21页 |
| 3.2.5 从薪酬管理模块分析诊断问题 | 第21页 |
| 3.2.6 从劳动关系管理模块分析诊断问题 | 第21页 |
| 3.3 企业人力资源管理存在问题的原因分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 针对人力资源管理六大模块的诊断结果 | 第21页 |
| 3.3.2 问题的原因分析 | 第21-24页 |
| 第四章 烟草企业人力资源管理的有效做法及经验借鉴 | 第24-27页 |
| 4.1 烟草企业人力资源管理好的做法及成效 | 第24-26页 |
| 4.1.1 烟草企业人力资源管理好的做法 | 第24-26页 |
| 4.1.2 烟草企业人力资源管理取得的成效 | 第26页 |
| 4.2 遵义烟草人力资源管理可借鉴的方法分析 | 第26-27页 |
| 第五章 提升遵义烟草人力资源管理成效的对策 | 第27-35页 |
| 5.1 企业人力资源管理的目标及要求 | 第27-28页 |
| 5.2 以四个创新构建人力资本提升机制 | 第28-31页 |
| 5.2.1 创新沟通交流机制营造和谐舒心工作氛围 | 第28页 |
| 5.2.2 创新教育培训机制增强员工综合能力素质 | 第28-29页 |
| 5.2.3 创新职业晋升机制开辟人才晋升多元通道 | 第29-30页 |
| 5.2.4 创新薪酬考核机制激发队伍高效工作热情 | 第30-31页 |
| 5.3 以改进完善人力资源管理六大模块工作提升管理成效 | 第31-35页 |
| 5.3.1 做实人力资源规划 | 第31页 |
| 5.3.2 合理招聘与科学配置 | 第31-32页 |
| 5.3.3 强化培训与开发 | 第32-33页 |
| 5.3.4 完善绩效管理体系 | 第33页 |
| 5.3.5 改进薪酬管理体系 | 第33-34页 |
| 5.3.6 规范劳动关系管理 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 作者简介 | 第38页 |