| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第16-27页 |
| 2.1 航天高科技企业的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 招聘有效性及其评价 | 第17-19页 |
| 2.2.1 招聘有效性 | 第17页 |
| 2.2.2 招聘有效性评价 | 第17-19页 |
| 2.3 航天高科技企业人才招聘有效性的影响因素分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 外部因素分析 | 第19-21页 |
| 2.3.2 内部因素分析 | 第21-24页 |
| 2.4 招聘有效性模糊综合评价及其适用性分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 招聘有效性评价指标体系设计原则 | 第24页 |
| 2.4.2 招聘有效性模糊综合评价 | 第24-25页 |
| 2.4.3 适用性分析 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 航天二院人力资源招聘现状及其有效性评价 | 第27-34页 |
| 3.1 航天二院简介 | 第27-28页 |
| 3.2 航天二院人才招聘现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 招聘政策 | 第28页 |
| 3.2.2 招聘环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 招聘威胁 | 第29页 |
| 3.3 航天二院人才招聘有效性评价 | 第29-33页 |
| 3.3.1 评价指标体系设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 评价模型应用 | 第30-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 评价结果分析及对策建议 | 第34-41页 |
| 4.1 评价结果分析 | 第34页 |
| 4.2 航天二院人才招聘中存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.1 招聘的渠道和方法较为单一 | 第34-35页 |
| 4.2.2 招聘规划不健全 | 第35页 |
| 4.2.3 招聘时间成本较高 | 第35页 |
| 4.3 提高航天二院招聘有效性的对策建议 | 第35-40页 |
| 4.3.1 提高招聘规划水平 | 第35-36页 |
| 4.3.2 选择科学的人才测评方法 | 第36-37页 |
| 4.3.3 优化单位招聘策略 | 第37页 |
| 4.3.4 创造和谐的人才成长环境 | 第37-38页 |
| 4.3.5 建立健全试用期考核制度 | 第38-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |