中石油浙江公司多元化经营策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 文献综述及分析工具 | 第12-22页 |
| 2.1 多元化战略理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 多元化战略概述 | 第12页 |
| 2.1.2 多元化的动机 | 第12-13页 |
| 2.1.3 多元化的类型 | 第13-14页 |
| 2.2 外部环境分析(PEST) | 第14-15页 |
| 2.3 行业环境分析——波特五种竞争力分析模型 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.5 加油站行业多元化经营概述 | 第17-18页 |
| 2.6 国外加油站行业多元化经营发展史与现状 | 第18-20页 |
| 2.6.1 国外加油站行业多元化经营发展历程 | 第18-19页 |
| 2.6.2 国外加油站行业多元化经营发展现状 | 第19-20页 |
| 2.7 国内加油站行业多元化经营发展史与现状 | 第20-21页 |
| 2.7.1 国内加油站行业多元化经营发展史 | 第20-21页 |
| 2.7.2 国内加油站行业多元化经营发展现状 | 第21页 |
| 2.8 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 中石油浙江公司多元化经营策略 | 第22-34页 |
| 3.1 中石油浙江公司简介及多元化经营策略概述 | 第22页 |
| 3.2 中石油浙江公司多元化经营分析 | 第22-32页 |
| 3.2.1 外部环境分析(PEST分析法) | 第22-25页 |
| 3.2.2 行业内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 SWOT矩阵分析 | 第28-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 4 中石油浙江公司多元化经营策略不足 | 第34-38页 |
| 4.1 战略导向不足 | 第34页 |
| 4.2 人力资源储备不足 | 第34-35页 |
| 4.3 管理流程不足 | 第35-36页 |
| 4.3.1 管理监督机制不完善 | 第35页 |
| 4.3.2 缺乏专业技术指导 | 第35-36页 |
| 4.4 品牌建设不足 | 第36页 |
| 4.5 营销策划不足 | 第36-38页 |
| 4.5.1 营销方式单一 | 第36页 |
| 4.5.2 营销渠道单一 | 第36-38页 |
| 5 中石油浙江公司多元化经营策略优化方案 | 第38-44页 |
| 5.1 加强战略导向 | 第38页 |
| 5.2 营销策划提升 | 第38-40页 |
| 5.2.1 加油站非油品业务市场细分 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立成品油与非油品业务联动机制 | 第39-40页 |
| 5.2.3 建立营销渠道 | 第40页 |
| 5.3 品牌策略优化 | 第40-41页 |
| 5.3.1 品牌宣传 | 第40页 |
| 5.3.2 品牌维护 | 第40-41页 |
| 5.3.3 品牌属性建设 | 第41页 |
| 5.4 适度推广原则 | 第41-42页 |
| 5.5 加强人力资源储备 | 第42页 |
| 5.5.1 建立完善的培训体系 | 第42页 |
| 5.5.2 拓宽人才渠道 | 第42页 |
| 5.6 管理提升 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第44页 |
| 6.2 待进一步研究的结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
