东软人才实训中心竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法及论文框架 | 第10-11页 |
| 2 东软人才实训中心外部环境分析 | 第11-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-16页 |
| ·政治环境 | 第11-12页 |
| ·经济环境 | 第12-13页 |
| ·社会文化环境 | 第13-14页 |
| ·科学技术环境 | 第14-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-23页 |
| ·现有竞争者分析 | 第16-21页 |
| ·新进入者分析 | 第21-22页 |
| ·替代品威胁 | 第22页 |
| ·消费者与供应商议价能力分析 | 第22-23页 |
| 3 东软人才实训中心内部环境分析 | 第23-29页 |
| ·企业概况 | 第23-25页 |
| ·东软集团概况 | 第23页 |
| ·东软人才实训中心概况 | 第23-25页 |
| ·资源分析 | 第25-26页 |
| ·品牌资源 | 第25页 |
| ·场地资源 | 第25-26页 |
| ·讲师资源 | 第26页 |
| ·能力分析 | 第26-29页 |
| ·研发能力 | 第26-27页 |
| ·人才培养能力 | 第27-28页 |
| ·学员就业派遣能力 | 第28-29页 |
| 4 东软实训中心竞争战略选择 | 第29-38页 |
| ·SWOT定性分析 | 第29-31页 |
| ·机会和威胁分析 | 第29页 |
| ·优势和劣势分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT矩阵定性分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT定量分析 | 第31-35页 |
| ·内外部因素评价模型 | 第31-33页 |
| ·SWOT力度计算 | 第33页 |
| ·确定战略类型和强度 | 第33-35页 |
| ·东软人才实训中心战略的确定 | 第35-38页 |
| ·战略目标要符合企业愿景 | 第35页 |
| ·战略目标要兼顾各方利益 | 第35页 |
| ·战略目标制定 | 第35-36页 |
| ·竞争战略确定 | 第36-38页 |
| 5 战略实施与保障 | 第38-44页 |
| ·战略实施 | 第38-41页 |
| ·产品策略 | 第38-39页 |
| ·价格策略 | 第39页 |
| ·渠道策略 | 第39-40页 |
| ·关系营销策略 | 第40-41页 |
| ·战略保障 | 第41-44页 |
| ·企业文化保障 | 第41页 |
| ·人力资源保障 | 第41-42页 |
| ·运营实施保障 | 第42页 |
| ·服务质量保障 | 第42-43页 |
| ·研发能力保障 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
