| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略管理理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 企业战略的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第18页 |
| 2.3 企业战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.4 企业战略管理的流程 | 第19-20页 |
| 2.5 企业战略管理方法和工具 | 第20-23页 |
| 2.5.1 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.5.2 竞争五力模型 | 第20-21页 |
| 2.5.3 SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 第3章 核建清洁能源有限公司现状及存在问题 | 第23-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2 公司发展概况 | 第23-28页 |
| 3.2.1 组织结构及管理体制 | 第23-25页 |
| 3.2.2 法人治理结构 | 第25页 |
| 3.2.3 人力资源情况 | 第25-26页 |
| 3.2.4 财务管理情况 | 第26页 |
| 3.2.5 信息化建设情况 | 第26页 |
| 3.2.6 业务发展情况 | 第26-27页 |
| 3.2.7 企业文化建设情况 | 第27-28页 |
| 3.3 核建清洁能源有限公司存在问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 企业发展战略缺失，竞争战略不够明确 | 第28页 |
| 3.3.2 管理职责分工不清，体系界限不明确 | 第28-29页 |
| 3.3.3 管理机制有待完善，企业作用未得到充分发挥 | 第29页 |
| 3.3.4 融资能力有限，战略实施缺乏资金支持 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 核建清洁能源有限公司发展战略环境分析 | 第31-45页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1.1 宏观环境的PEST分析 | 第31-36页 |
| 4.1.2 竞争环境的五力模型分析 | 第36-39页 |
| 4.1.3 外部环境分析总结 | 第39-40页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 内部优势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 内部劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.3 发展战略的SWOT分析 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-45页 |
| 第5章 核建清洁能源有限公司发展战略方案 | 第45-61页 |
| 5.1 发展战略定位 | 第45页 |
| 5.2 发展战略目标 | 第45-47页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第47-53页 |
| 5.3.1 公司层发展战略 | 第48-50页 |
| 5.3.2 业务层发展战略 | 第50-51页 |
| 5.3.3 职能层发展战略 | 第51-53页 |
| 5.4 发展战略实施 | 第53-55页 |
| 5.5 发展战略措施保障 | 第55-60页 |
| 5.5.1 加强战略合作，创新产学研体制机制 | 第55页 |
| 5.5.2 优化公司组织结构，提高运作效率 | 第55-56页 |
| 5.5.3 加强人力资源管理，提升管理水平 | 第56-57页 |
| 5.5.4 加快科技创新和管理创新，寻找经济增长点 | 第57页 |
| 5.5.5 健全投资风险管控体系，提升融资能力水平 | 第57-58页 |
| 5.5.6 加强信息化能力建设 ，提高信息化水平 | 第58-59页 |
| 5.5.7 营造积极向上的企业文化，提升企业软实力 | 第59-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
