| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 论文框架 | 第9-10页 |
| 第2章 电力工程总承包模式概述 | 第10-18页 |
| 2.1 电力工程总承包 | 第10-12页 |
| 2.1.1 电力工程总承包项目特点 | 第10-11页 |
| 2.1.2 电力工程总承包发展概况 | 第11-12页 |
| 2.2 电力工程总承包模式同传统项目管理模式比较分析 | 第12-17页 |
| 2.2.1 电力工程传统管理模式 | 第12-13页 |
| 2.2.2 电力工程总承包模式 | 第13-16页 |
| 2.2.2.1 电力工程总承包管理模式分类 | 第13-15页 |
| 2.2.2.2 电力工程总承包商分类 | 第15-16页 |
| 2.2.3 管理模式分析比较 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 电力设计院总承包能力现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 电力设计院总承包业务发展现状 | 第18页 |
| 3.2 电力设计院发展总承包业务的必要性论证 | 第18-21页 |
| 3.2.1 战略分析—SWOT矩阵 | 第19页 |
| 3.2.2 战略选择—QSPM矩阵 | 第19-21页 |
| 3.3 制约电力设计院总承包管理能力提升的主要因素 | 第21-24页 |
| 3.3.1 组织结构的架设同工程总承包管理不匹配 | 第22页 |
| 3.3.2 未建立完善的项目管理体系 | 第22页 |
| 3.3.3 人才结构不合理 | 第22-23页 |
| 3.3.4 缺乏先进的技术支持 | 第23页 |
| 3.3.5 尚未构筑成熟完善的采购网络 | 第23-24页 |
| 3.3.6 执业人员的理念尚无法满足工程总承包业务的发展需求 | 第24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 电力设计院总承包能力提升策略分析 | 第25-49页 |
| 4.1 电力设计院总承包能力提升的基本原则 | 第25-26页 |
| 4.2 电力设计院总承包能力提升策略之-深化调整组织结构 | 第26-32页 |
| 4.2.1 电力设计院现行的组织机构设置 | 第26-27页 |
| 4.2.2 国外总承包企业的组织架构 | 第27-29页 |
| 4.2.3 电力设计院建立与总承包功能相适应的组织机构 | 第29页 |
| 4.2.4 组织机构的过渡调整 | 第29-32页 |
| 4.3 电力设计院总承包能力提升策略之二——加强过程管理 | 第32-47页 |
| 4.3.1 总承包模式下的设计管理 | 第33-42页 |
| 4.3.1.1 设计管理模式调整 | 第34页 |
| 4.3.1.2 成本控制管理 | 第34-36页 |
| 4.3.1.3 进度控制管理 | 第36页 |
| 4.3.1.4 设计质量控制 | 第36-37页 |
| 4.3.1.5 设计沟通与协调 | 第37-39页 |
| 4.3.1.6 设计变更控制管理 | 第39-42页 |
| 4.3.1.7 设计成品数字化管理 | 第42页 |
| 4.3.2 总承包模式下的采购和项目分包管理 | 第42-44页 |
| 4.3.2.1 采购和分包的成本控制 | 第43页 |
| 4.3.2.2 采购和分包的进度控制 | 第43-44页 |
| 4.3.2.3 采购和分包的质量控制 | 第44页 |
| 4.3.3 总承包模式下的施工管理 | 第44-47页 |
| 4.3.3.1 施工成本管理 | 第44-45页 |
| 4.3.3.2 施工质量控制 | 第45-47页 |
| 4.3.3.3 施工进度控制 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 电力设计院总承包能力提升策略应用实例 | 第49-76页 |
| 5.1 项目组织结构调整与成效分析 | 第49-56页 |
| 5.1.1 组织结构调整原则 | 第49-50页 |
| 5.1.2 组织结构调整方案 | 第50-51页 |
| 5.1.3 组织机构工作职责划分 | 第51-55页 |
| 5.1.3.1 项目经理处工作职责 | 第51-53页 |
| 5.1.3.2 项目管理处工作职责 | 第53页 |
| 5.1.3.3 项目采购处工作职责 | 第53-54页 |
| 5.1.3.4 项目控制处工作职责 | 第54页 |
| 5.1.3.5 项目设计处工作职责 | 第54页 |
| 5.1.3.6 项目质量安全管理处工作职责 | 第54-55页 |
| 5.1.4 项目组织机构调整成效分析 | 第55-56页 |
| 5.2 项目设计流程变革与成效分析 | 第56-58页 |
| 5.3 项目成本控制与成效分析 | 第58-64页 |
| 5.3.1 管理矩阵建立 | 第58-59页 |
| 5.3.2 成本控制体系建立 | 第59-60页 |
| 5.3.3 限额设计应用 | 第60-63页 |
| 5.3.4 成本控制成效分析 | 第63-64页 |
| 5.4 项目进度控制与成效分析 | 第64-68页 |
| 5.5 项目质量控制与成效分析 | 第68-71页 |
| 5.6 项目沟通与协调机制应用与成效分析 | 第71-72页 |
| 5.7 项目设计成品数字化应用与成效分析 | 第72-75页 |
| 5.8 本章小结 | 第75-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
