| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文的研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 生产计划 | 第12页 |
| 2.1.2 物料需要量计划 | 第12-13页 |
| 2.1.3 企业资源计划（Enterprise Resources Planning，简称ERP） | 第13-14页 |
| 2.2 研究文献综述 | 第14-17页 |
| 2.3 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 JIT理论 | 第18页 |
| 2.3.2 OPT理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 TOC理论 | 第19-21页 |
| 第三章 公司生产计划现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司发展简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 公司生产计划现状 | 第23-30页 |
| 3.3 公司生产计划中存在的问题及分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公司生产计划存在问题的分析 | 第31-35页 |
| 第四章 生产计划优化方案的设计 | 第35-38页 |
| 4.1 生产计划优化方案设计的目标和原则 | 第35-37页 |
| 4.1.1 生产计划优化方案设计的目标 | 第35页 |
| 4.1.2 生产计划优化方案设计的原则 | 第35-37页 |
| 4.2 生产计划优化方案设计 | 第37-38页 |
| 第五章 生产计划优化方案的实施项目 | 第38-52页 |
| 5.1 生产过程价值流的精益改善 | 第38-44页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第38页 |
| 5.1.2 改善目标设定 | 第38-41页 |
| 5.1.3 制定车间标准工作流程 | 第41-44页 |
| 5.2 库存改善项目 | 第44-48页 |
| 5.2.1 项目概况 | 第44-45页 |
| 5.2.2 项目问题分析以及改善措施 | 第45-47页 |
| 5.2.3 项目绩效 | 第47-48页 |
| 5.3 生产计划数据的调整与设定 | 第48-52页 |
| 5.3.1 项目概况 | 第48页 |
| 5.3.2 相关流程改善 | 第48-49页 |
| 5.3.3 项目相关数据报告分析 | 第49-51页 |
| 5.3.4 项目绩效 | 第51-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |