广州V猎头公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11页 |
| ·猎头行业的发展历史 | 第11-14页 |
| ·国外猎头发展现状 | 第12-13页 |
| ·国内猎头发展现状 | 第13-14页 |
| ·研究的内容及结构框架 | 第14-15页 |
| 第二章 猎头行业外部环境分析 | 第15-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-16页 |
| ·政治法律因素 | 第15页 |
| ·经济因素 | 第15-16页 |
| ·社会文化因素 | 第16页 |
| ·技术因素 | 第16页 |
| ·猎头行业产业结构与竞争分析 | 第16-25页 |
| ·猎头行业的经济特性 | 第16-18页 |
| ·猎头行业基本竞争力量分析 | 第18-25页 |
| ·猎头行业竞争成功的关键要素 | 第25-26页 |
| ·猎头行业的机会与威胁 | 第26-27页 |
| ·机会 | 第26-27页 |
| ·威胁 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 广州V 猎头公司内部环境分析 | 第28-41页 |
| ·公司内部资源分析 | 第28-35页 |
| ·有形资源 | 第28页 |
| ·无形资源 | 第28-31页 |
| ·核心能力 | 第31-35页 |
| ·猎头行业价值链网分析 | 第35-37页 |
| ·广州V 猎头公司的优势与劣势 | 第37-40页 |
| ·优势 | 第37-39页 |
| ·劣势 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 广州V 猎头公司竞争战略选择 | 第41-56页 |
| ·SWOT 分析 | 第41-43页 |
| ·SO 组合 | 第42-43页 |
| ·ST 组合 | 第43页 |
| ·WO 组合 | 第43页 |
| ·WT 组合 | 第43页 |
| ·战略定位 | 第43-51页 |
| ·战略使命陈述 | 第44页 |
| ·业务区域 | 第44-45页 |
| ·目标行业 | 第45-48页 |
| ·目标客户 | 第48-49页 |
| ·目标职位 | 第49-50页 |
| ·价格 | 第50-51页 |
| ·竞争优势定位：差异化优势 | 第51-55页 |
| ·快速反应 | 第52-53页 |
| ·精准 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 广州V 猎头公司差异化战略实施 | 第56-64页 |
| ·完善公司治理结构 | 第56页 |
| ·优化组织架构 | 第56-57页 |
| ·建立企业文化 | 第57-58页 |
| ·加强人力资源建设 | 第58-60页 |
| ·吸引和聘用高素质人才 | 第58-59页 |
| ·能力建设 | 第59页 |
| ·人才激励/留住关键员工 | 第59-60页 |
| ·加强信息化建设 | 第60-61页 |
| ·加强客户关系管理 | 第61页 |
| ·建立战略联盟 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
