HanSafety公司叉车碰撞预警系统商业计划书
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 项目的背景 | 第15-20页 |
| 1.2 项目的意义 | 第20-21页 |
| 1.3 文献综述 | 第21-23页 |
| 1.4 论文内容及结构 | 第23-24页 |
| 1.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第2章 项目概要 | 第25-31页 |
| 2.1 公司的组建 | 第25页 |
| 2.2 公司的使命和愿景 | 第25-26页 |
| 2.3 公司的标志和网站 | 第26-27页 |
| 2.4 公司的产品及解决方案 | 第27-29页 |
| 2.5 公司的核心竞争力 | 第29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 外部分析 | 第31-41页 |
| 3.1 SLEPT分析 | 第31-35页 |
| 3.2 波特五力分析 | 第35-37页 |
| 3.3 总结：机会与威胁 | 第37-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 竞争战略 | 第41-49页 |
| 4.1 竞争对手及其优劣势 | 第41-44页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第44-45页 |
| 4.3 老子与蓝海战略 | 第45-46页 |
| 4.4 公司的战略选择 | 第46-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 市场分析 | 第49-59页 |
| 5.1 营销调研问卷设计、发放和回收 | 第49-51页 |
| 5.2 调查问卷分析及结论 | 第51-55页 |
| 5.3 企业市场营销分析 | 第55-56页 |
| 5.4 国内市场规模分析 | 第56-57页 |
| 5.5 仓库安全咨询业务 | 第57-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 营销计划 | 第59-69页 |
| 6.1 定位理论与STP分析 | 第59-61页 |
| 6.2 4P理论与营销策略分析 | 第61-67页 |
| 6.3 销量预测 | 第67-68页 |
| 6.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第7章 运营计划 | 第69-75页 |
| 7.1 运营目标 | 第69-70页 |
| 7.2 组织结构图与运营团队 | 第70-72页 |
| 7.3 运营计划与里程碑 | 第72页 |
| 7.4 人力资源计划与成本 | 第72-73页 |
| 7.5 精益创业 | 第73-74页 |
| 7.6 本章小结 | 第74-75页 |
| 第8章 财务计划 | 第75-91页 |
| 8.1 启动资金 | 第75-77页 |
| 8.2 关键财务假设 | 第77-78页 |
| 8.3 成本费用分析 | 第78-79页 |
| 8.4 损益表预测 | 第79-81页 |
| 8.5 现金流量表预测 | 第81-84页 |
| 8.6 资产负债表预测 | 第84-86页 |
| 8.7 投资回报率分析 | 第86-87页 |
| 8.8 净现值分析（NPV） | 第87-88页 |
| 8.9 财务指标分析 | 第88-89页 |
| 8.10 风险分析及退出机制 | 第89-90页 |
| 8.11 本章小结 | 第90-91页 |
| 第9章 执行概要 | 第91-95页 |
| 9.1 商机：产品及服务 | 第91-92页 |
| 9.2 取胜：如何竞争 | 第92页 |
| 9.3 希望：财务潜力 | 第92-93页 |
| 9.4 核心：管理团队 | 第93页 |
| 9.5 本章小结 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-99页 |
| 附录：问卷题目 | 第99-105页 |
| 致谢 | 第105页 |
