| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 章节安排 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 企业战略 | 第14页 |
| 2.2 发展战略 | 第14-15页 |
| 2.3 发展战略分析工具 | 第15-16页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第15页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 文献回顾 | 第16-17页 |
| 第三章 公司发展评述 | 第17-21页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 公司现状 | 第18-19页 |
| 3.3 PETROVIS公司遇到的相关研究问题 | 第19-21页 |
| 第四章 蒙古国PETROVIS石油公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 国内石油市场发展现状 | 第23-24页 |
| 4.2.2 国内竞争对手分析 | 第24页 |
| 4.3 五力模型分析 | 第24-26页 |
| 4.3.1 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 | 第25页 |
| 4.3.3 替代品的威胁 | 第25页 |
| 4.3.4 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 4.3.5 现有企业间的竞争 | 第26页 |
| 4.4 机会与威胁分析 | 第26-28页 |
| 4.4.1 机会分析 | 第26-27页 |
| 4.4.2 威胁分析 | 第27-28页 |
| 第五章 蒙古国PETROVIS石油公司内部条件分析 | 第28-36页 |
| 5.1 蒙古国PETROVIS石油公司的内部条件 | 第28-33页 |
| 5.1.1 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 5.1.2 财务资源分析 | 第29-30页 |
| 5.1.3 品牌资源分析 | 第30页 |
| 5.1.4 市场营销状况分析 | 第30-32页 |
| 5.1.5 企业文化分析 | 第32-33页 |
| 5.2 优势和劣势分析 | 第33-36页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 5.2.2 劣势分析 | 第34-36页 |
| 第六章 蒙古国PETROVIS石油公司战略选择 | 第36-39页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 6.2 PETROVIS公司的战略定位 | 第37-39页 |
| 6.2.1 总体战略 | 第37-38页 |
| 6.2.2 竞争战略 | 第38-39页 |
| 第七章 战略措施及建议 | 第39-45页 |
| 7.1 收购国内石油企业,寻求国际合作 | 第39-40页 |
| 7.1.1 收购蒙古国小型石油公司 | 第39页 |
| 7.1.2 积极促进与国际企业的合作 | 第39-40页 |
| 7.2 重视企业财务状况,降低企业成本 | 第40-41页 |
| 7.2.1 建立完善的资金管理制度 | 第40页 |
| 7.2.2 适当拓宽融资渠道 | 第40-41页 |
| 7.3 加强基础设施建设,提高科研水平 | 第41-42页 |
| 7.3.1 建立监控系统,定期检查更新设备 | 第41页 |
| 7.3.2 增加研发投入,引进新技术人才 | 第41-42页 |
| 7.4 加强人力资源建设 | 第42-43页 |
| 7.4.1 引进专业人才,定期进行培训 | 第42页 |
| 7.4.2 改善工作环境,提高员工待遇 | 第42-43页 |
| 7.4.3 明确奖惩机制 | 第43页 |
| 7.5 建立客户信息系统,改善用户体验 | 第43-45页 |
| 7.5.1 建立完善的客户信息系统,定期与客户沟通 | 第43页 |
| 7.5.2 利用互联网等方式提升企业知名度 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
