LM黄金四川分公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究发展 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究发展 | 第13-14页 |
| 1.3.3 综合评述 | 第14页 |
| 1.4 论文的结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 LM黄金四川分公司基本情况介绍 | 第15-18页 |
| 2.1 LM黄金的品牌发展历史 | 第15页 |
| 2.2 LM黄金四川分公司的经营现状 | 第15-16页 |
| 2.3 LM黄金四川分公司现行的组织构架 | 第16页 |
| 2.4 LM黄金四川分公司的人员组成 | 第16-17页 |
| 2.5 LM黄金四川分公司现有经营管理策略 | 第17-18页 |
| 第3章 LM黄金四川分公司的综合分析 | 第18-31页 |
| 3.1 LM黄金四川分公司宏观环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.5 宏观环境分析结论 | 第26-27页 |
| 3.2 LM黄金四川分公司行业竞争力分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 四川省珠宝首饰行业发展趋势 | 第27页 |
| 3.2.2 LM黄金四川分公司行业竞争力分析 | 第27-29页 |
| 3.3 LM黄金四川分公司内部因素分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 政策限制因素 | 第29页 |
| 3.3.2 利润率低 | 第29页 |
| 3.3.3 对特许加盟商依赖程度高 | 第29-30页 |
| 3.3.4 组织结构分析 | 第30页 |
| 3.3.5 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 第4章 LM黄金四川分公司SWOT分析及战略选择 | 第31-37页 |
| 4.1 优势分析 | 第31页 |
| 4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3 机会分析 | 第32页 |
| 4.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 4.5 构造SWOT矩阵 | 第33-35页 |
| 4.5.1 战略组合选择 | 第34-35页 |
| 4.5.2 战略选择权重得分 | 第35页 |
| 4.6 实施扩张型战略必要性和可行性分析 | 第35-37页 |
| 第5章 LM黄金四川分公司战略的实施与保障 | 第37-52页 |
| 5.1 调整组织结构 | 第37-39页 |
| 5.2 增加营销网点 | 第39-41页 |
| 5.2.1 继续选择中心城区开设直营店 | 第40页 |
| 5.2.2 继续采用特许加盟方式开店 | 第40页 |
| 5.2.3 合资合作加盟方式 | 第40-41页 |
| 5.2.4 小结 | 第41页 |
| 5.3 细分市场和目标市场选择 | 第41-43页 |
| 5.3.1 珠宝首饰行业细分市场 | 第41-42页 |
| 5.3.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 5.4 LM黄金四川分公司品牌策略 | 第43-45页 |
| 5.4.1 品牌策略分析 | 第43-44页 |
| 5.4.2 品牌定位 | 第44页 |
| 5.4.3 品牌推广 | 第44-45页 |
| 5.5 产品营销策略 | 第45-49页 |
| 5.5.1 LM黄金的产品策略 | 第45-46页 |
| 5.5.2 LM黄金的价格策略 | 第46-47页 |
| 5.5.3 LM黄金的渠道策略 | 第47-48页 |
| 5.5.4 LM黄金四川分公司的促销策略 | 第48-49页 |
| 5.6 保障措施 | 第49-52页 |
| 5.6.1 人力资源保障 | 第49-50页 |
| 5.6.2 渠道保障 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
