S公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-19页 |
| 1.1 论文开题的背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第15页 |
| 1.2 研究的思路和框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方式 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.1 战略理论及最新进展 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 战略的三个层次 | 第19-20页 |
| 2.2 企业竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 2.3 波特竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 波特竞争战略理论的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2 三种基本竞争战略的差别 | 第22-23页 |
| 2.4 国内和服装行业竞争战略理论 | 第23-25页 |
| 第3章 S公司的外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 宏观环境 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第26页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争环境 | 第27-30页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第28页 |
| 3.2.2 现有竞争者之间的竞争 | 第28页 |
| 3.2.3 替代产品带来的挑战 | 第28-29页 |
| 3.2.4 购买者讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.2.5 供应商讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第30页 |
| 3.4 外部要素评价(EFE)矩阵 | 第30-32页 |
| 第4章 S公司的内部环境分析 | 第32-43页 |
| 4.1 公司简介 | 第33-34页 |
| 4.2 S公司的内部资源 | 第34-40页 |
| 4.2.1 S公司的企业素质 | 第34-35页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第35-36页 |
| 4.2.3 企业文化 | 第36-37页 |
| 4.2.4 组织情况 | 第37页 |
| 4.2.5 人力资源 | 第37-39页 |
| 4.2.6 生产能力分析 | 第39页 |
| 4.2.7 研发能力分析 | 第39页 |
| 4.2.8 加盟商管理 | 第39-40页 |
| 4.3 公司核心竞争力 | 第40-41页 |
| 4.4 内部要素评价(IFE)矩阵 | 第41-43页 |
| 第5章 S公司竞争战略选择 | 第43-49页 |
| 5.1 SWOT模型分析 | 第43-45页 |
| 5.2 竞争战略目标 | 第45页 |
| 5.3 基本竞争战略分析 | 第45-47页 |
| 5.3.1 成本领先战略分析 | 第45页 |
| 5.3.2 差异化战略分析 | 第45-46页 |
| 5.3.3 集中化战略分析 | 第46-47页 |
| 5.4 S公司竞争战略的选择 | 第47-49页 |
| 第6章 公司差异化竞争战略实施和保障 | 第49-60页 |
| 6.1 公司差异化战略的实施 | 第49-51页 |
| 6.2 改善公司基础架构 | 第51-54页 |
| 6.2.1 优化公司组织 | 第51-52页 |
| 6.2.2 企业文化建设 | 第52-54页 |
| 6.3 健全人力资源体系 | 第54-56页 |
| 6.3.1 实施人才战略 | 第54-55页 |
| 6.3.2 优化绩效管理体系,调动员工积极性 | 第55-56页 |
| 6.4 服务技术创新,创造价值 | 第56页 |
| 6.5 注重营销,提高竞争能力 | 第56-57页 |
| 6.5.1 维护老客户,保持竞争优势 | 第56-57页 |
| 6.5.2 开发新客户,提高竞争力 | 第57页 |
| 6.6 打造品牌,加强服务 | 第57-58页 |
| 6.7 提升财务管理水平 | 第58页 |
| 6.8 建立内部控制体系 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 结论 | 第60-61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录：S公司竞争战略调查研究问卷 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
