| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 中层管理人员的界定及特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 中层管理人员的界定 | 第13页 |
| 2.1.2 中层管理人员的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬的含义 | 第14-16页 |
| 2.2.1 薪酬的界定及作用 | 第14页 |
| 2.2.2 薪酬模式分类 | 第14-15页 |
| 2.2.3 薪酬体系分类 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬相关理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 早期工资理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 近代薪酬理论 | 第17-19页 |
| 2.3.3 现代薪酬理论 | 第19-20页 |
| 2.4 激励的相关理论 | 第20-23页 |
| 第3章 PYT公司中层管理人员薪酬体系现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 PYT公司行业发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 PYT公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2.1 PYT公司组织机构图 | 第24-25页 |
| 3.2.2 PYT公司人力资源现状 | 第25-26页 |
| 3.3 PYT公司中层管理人员薪酬体系现状 | 第26-27页 |
| 3.4 PYT公司中层管理人员薪酬满意度调查 | 第27-28页 |
| 3.4.1 调查方法及内容 | 第27页 |
| 3.4.2 调查结果 | 第27-28页 |
| 3.5 PYT公司中层管理人员薪酬体系主要问题 | 第28-29页 |
| 3.5.1 薪酬体系不合理，薪酬满意度低 | 第28-29页 |
| 3.5.2 福利方式单一，缺少有效的长期激励手段 | 第29页 |
| 3.6 PYT公司中层管理人员薪酬体系问题主要原因分析 | 第29-32页 |
| 3.6.1 人力资源管理制度的设计不科学 | 第29-30页 |
| 3.6.2 薪酬制度的设计不合理 | 第30页 |
| 3.6.3 绩效制度流于形式 | 第30-32页 |
| 第4章 PYT公司中层管理人员薪酬方案构建 | 第32-48页 |
| 4.1 PYT公司中层管理人员薪酬方案设计思路 | 第32页 |
| 4.2 PYT公司中层管理人员薪酬方案设计原则 | 第32-34页 |
| 4.3 PYT公司中层管理人员薪酬方案设计步骤 | 第34-39页 |
| 4.4 PYT公司中层管理人员薪酬方案构成 | 第39-48页 |
| 第5章 PYT公司中层管理人员薪酬体系方案保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 上级部门及领导的重视及支持 | 第48页 |
| 5.2 做好薪酬体系方案的宣传 | 第48-49页 |
| 5.3 人力资源部门的能力保障 | 第49页 |
| 5.4 建立有效的信息沟通机制 | 第49页 |
| 5.5 加强执行力度并不断完善制度 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 附录一 薪酬满意度调查表 | 第53-59页 |
| 附录二 PYT公司质量经理岗位职能说明书 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |