| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 关于商业模式的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 关于产业链的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 对现有研究的总结 | 第13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 商业模式的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 商业模式及商业模式创新的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 商业模式创新的动力 | 第19-20页 |
| 2.2 产业链的相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 产业链的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 产业链整合概述 | 第21-24页 |
| 3 浙江合成革行业基本情况分析 | 第24-32页 |
| 3.1 浙江合成革行业发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2 浙江合成革行业宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 政治法律环境要素 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境要素 | 第26页 |
| 3.2.3 科技环境要素 | 第26-27页 |
| 3.2.4 国际环境 | 第27-28页 |
| 3.3 浙江合成革行业产业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.3.4 买方讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 产业内部竞争 | 第30-32页 |
| 4 浙江合成革企业现有商业模式研究 | 第32-36页 |
| 4.1 浙江合成革企业现有产业链商业模式介绍 | 第32-34页 |
| 4.1.1 合成革及上下游企业现状 | 第32-33页 |
| 4.1.2 合成革企业与上下游企业之间关联性 | 第33-34页 |
| 4.2 浙江合成革企业现有商业模式利弊分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 现有商业模式的优点 | 第34页 |
| 4.2.2 现有商业模式的缺点 | 第34-36页 |
| 5 浙江合成革企业创新商业模式研究 | 第36-46页 |
| 5.1 浙江合成革企业商业模式创新研究的必要性和可能性 | 第36-38页 |
| 5.2 浙江合成革企业商业模式的创新研究 | 第38-42页 |
| 5.2.1 浙江合成革企业商业模式创新的原则 | 第38-40页 |
| 5.2.2 浙江合成革企业创新商业模式的构建 | 第40-42页 |
| 5.3 浙江合成革企业新商业模式实施的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.3.1 强化合成革行业品牌意识 | 第42-43页 |
| 5.3.2 创新营销手段,拓宽营销渠道 | 第43-44页 |
| 5.3.3 降低合成革生产成本 | 第44-46页 |
| 6 案例研究 | 第46-54页 |
| 6.1 企业基本情况简介 | 第46-47页 |
| 6.2 企业商业模式分析 | 第47-50页 |
| 6.2.1 原有的商业模式分析 | 第47-48页 |
| 6.2.2 现有的商业模式分析 | 第48-50页 |
| 6.3 现有商业模式评价 | 第50-54页 |
| 7 研究结论与研究展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54页 |
| 7.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |