TS公司海外市场战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 相关理论及研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 TS公司面临的海外市场环境分析 | 第15-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 中国铁路建设规模和发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.2.2 中国铁路"走出去"的机遇 | 第20-21页 |
| 2.3 TS公司面临的海外铁路施工市场竞争分析 | 第21-29页 |
| 2.3.1 市场情况和客户分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 竞争对手分析 | 第23-27页 |
| 2.3.3 供应商和分包商分析 | 第27页 |
| 2.3.4 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第28-29页 |
| 第3章 TS公司的海外市场经营现状及存在的问题 | 第29-55页 |
| 3.1 TS公司海外经营现状 | 第29-31页 |
| 3.1.1 TS公司概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 ZT股份公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 TS公司海外市场现状 | 第31页 |
| 3.2 TS公司海外市场经营存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.2.1 国际化经营程度不高 | 第32-33页 |
| 3.2.2 海外市场布局有待完善 | 第33页 |
| 3.2.3 运作类大项目总量偏少 | 第33页 |
| 3.2.4 海外经营高端人才仍然不足 | 第33-34页 |
| 3.2.5 文化差异导致企业跨文化管理存在困难 | 第34-35页 |
| 3.3 TS公司内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 公司财务资信状况分析 | 第35页 |
| 3.3.2 品牌资源分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 公司技术能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 产业链位置分析 | 第37-38页 |
| 3.3.5 人力资源分析 | 第38页 |
| 3.3.6 企业文化分析 | 第38-39页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第39-41页 |
| 3.4.1 市场拓展能力 | 第40-41页 |
| 3.4.2 施工技术能力 | 第41页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第41-47页 |
| 3.5.1 优势分析(S) | 第41-43页 |
| 3.5.2 劣势分析(W) | 第43-44页 |
| 3.5.3 机遇分析(O) | 第44-45页 |
| 3.5.4 威胁分析(T) | 第45-47页 |
| 3.6 SWOT匹配分析 | 第47-48页 |
| 3.7 QSPM矩阵分析 | 第48-55页 |
| 第4章 TS公司海外市场战略研究 | 第55-67页 |
| 4.1 TS公司海外市场战略选择 | 第55-57页 |
| 4.1.1 业务战略 | 第56页 |
| 4.1.2 区域战略 | 第56-57页 |
| 4.2 TS公司海外营销战略的主要举措 | 第57-67页 |
| 4.2.1 优势发挥策略 | 第58-59页 |
| 4.2.2 资源整合 | 第59页 |
| 4.2.3 风险管控 | 第59-61页 |
| 4.2.4 建立健全国际化经营管理机制 | 第61页 |
| 4.2.5 TS公司海外项目管理及技术人才管理 | 第61-64页 |
| 4.2.6 多渠道搭建海外市场营销平台 | 第64-65页 |
| 4.2.7 制定和完善跨文化管理策略 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
