哈尔滨道里菜市场集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 集团内外部环境分析 | 第18-49页 |
| 2.1 集团内部情况分析 | 第18-25页 |
| 2.1.1 集团发展概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 集团架构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 人力资源分析 | 第20-22页 |
| 2.1.4 财务情况分析 | 第22-24页 |
| 2.1.5 业务发展现状 | 第24-25页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第29-31页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第31-38页 |
| 2.3.1 道里菜市场行业环境分析 | 第31-33页 |
| 2.3.2 三联家电行业环境分析 | 第33-35页 |
| 2.3.3 乐买超市行业环境分析 | 第35-38页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第38-48页 |
| 2.4.1 道里菜市场SWOT分析 | 第38-40页 |
| 2.4.2 三联家电SWOT分析 | 第40-42页 |
| 2.4.3 乐买超市SWOT分析 | 第42-45页 |
| 2.4.4 H集团SWOT分析 | 第45-48页 |
| 2.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第3章 集团战略目标和选择 | 第49-65页 |
| 3.1 总体发展战略 | 第49-50页 |
| 3.1.1 企业使命 | 第49-50页 |
| 3.1.2 企业愿景 | 第50页 |
| 3.1.3 企业战略目标 | 第50页 |
| 3.2 集团战略选择 | 第50-63页 |
| 3.2.1 道里菜市场稳定战略 | 第52-54页 |
| 3.2.2 三联家电放弃战略 | 第54页 |
| 3.2.3 乐买超市发展战略 | 第54-59页 |
| 3.2.4 集团发展战略 | 第59-63页 |
| 3.3 本章小结 | 第63-65页 |
| 第4章 集团发展战略的保障措施 | 第65-72页 |
| 4.1 深化企业发展的战略意识 | 第65页 |
| 4.2 重视人力资源开发与管理 | 第65-67页 |
| 4.2.1 创新人才使用机制 | 第65-66页 |
| 4.2.2 建立绩效考评体系 | 第66页 |
| 4.2.3 建立岗位轮换机制 | 第66-67页 |
| 4.2.4 建立人员培训机制 | 第67页 |
| 4.3 多渠道融资提供资金保障 | 第67-68页 |
| 4.4 加快企业信息化建设 | 第68-69页 |
| 4.4.1 门店wifi网络的建设 | 第68-69页 |
| 4.4.2 客户关系管理系统的升级 | 第69页 |
| 4.4.3 与外部系统的对接 | 第69页 |
| 4.5 提升企业运营管理水平 | 第69-70页 |
| 4.5.1 提升集团公司运营管理水平 | 第69-70页 |
| 4.5.2 提升道里菜市场运营管理水平 | 第70页 |
| 4.5.3 提升乐买超市运营管理水平 | 第70页 |
| 4.6 加强企业文化建设 | 第70-71页 |
| 4.7 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
