| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路与结构安排 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-20页 |
| 第2章 泛资产业务概述 | 第20-40页 |
| 2.1 泛资产业务的内涵及基本特征 | 第20-22页 |
| 2.1.1 资产管理业务定义以及相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 泛资产业务的内涵 | 第22页 |
| 2.2 商业银行发展泛资产业务的历程 | 第22-29页 |
| 2.2.1 国内商业银行发展资产管理业务的发展历程 | 第23页 |
| 2.2.2 商业银行理财产品的发展特征 | 第23-27页 |
| 2.2.3 民生银行发展泛资产业务风险组合策略 | 第27-29页 |
| 2.3 商业银行泛资产业务模式 | 第29-35页 |
| 2.3.1 银行理财计划的交易结构 | 第30页 |
| 2.3.2 银证信合作委托贷款业务 | 第30-31页 |
| 2.3.3 银证保合作业务 | 第31-32页 |
| 2.3.4 银证合作信用证划款业务 | 第32-33页 |
| 2.3.5 公私合作模式(Public-Private-Partnership) | 第33-35页 |
| 2.3.6 商业银行信贷资产证券化 | 第35页 |
| 2.4 民生银行泛资产业务模式分析 | 第35-40页 |
| 2.4.1 民生银行融资并购资产管理业务 | 第35-37页 |
| 2.4.2 民生银行信贷资产收益权转让模式 | 第37-38页 |
| 2.4.3 联合融资(债权投资计划+信托计划)模式 | 第38-40页 |
| 第3章 民生银行泛资产业务总体策略与风险分析 | 第40-47页 |
| 3.1 债券承销策略与风险分析 | 第40-42页 |
| 3.1.1 债券承销业务市场机会 | 第40-41页 |
| 3.1.2 债券承销业务开发思路与策略 | 第41页 |
| 3.1.3 债券承销业务风险分析 | 第41-42页 |
| 3.2 股票市场策略与风险分析 | 第42-43页 |
| 3.2.1 股票业务市场机会 | 第42页 |
| 3.2.2 股票市场开发思路与策略 | 第42-43页 |
| 3.2.3 股票市场业务风险分析 | 第43页 |
| 3.3 投资并购市场策略与风险分析 | 第43-45页 |
| 3.3.1 投资并购业务市场机会 | 第43-44页 |
| 3.3.2 投资并购市场开发思路与策略 | 第44页 |
| 3.3.3 投资并购市场风险分析 | 第44-45页 |
| 3.4 要素市场策略与风险分析 | 第45页 |
| 3.4.1 要素市场业务机会 | 第45页 |
| 3.4.2 要素市场开发思路与策略 | 第45页 |
| 3.4.3 要素市场风险分析 | 第45页 |
| 3.5 非标资产业务策略与风险分析 | 第45-47页 |
| 3.5.1 非标资产业务市场业务机会 | 第45-46页 |
| 3.5.2 非标资产业务开发思路与策 | 第46页 |
| 3.5.3 非标资产业务风险分析 | 第46-47页 |
| 第4章 民生银行泛资产业务展望 | 第47-56页 |
| 4.1 银银合作仍是主导与基础 | 第47-48页 |
| 4.2 理财产品应朝着开放式、基金化的方向发展 | 第48-49页 |
| 4.3 银行与其他金融机构合作 | 第49-53页 |
| 4.3.1 银信合作到了一个关键路口 | 第49页 |
| 4.3.2 银证合作需转变模式 | 第49-51页 |
| 4.3.3 银基合作是创新重点 | 第51页 |
| 4.3.4 银保合作空间巨大 | 第51-52页 |
| 4.3.5 银租合作有潜力 | 第52-53页 |
| 4.4 探索与资产管理公司、金融资产交易所的业务合作 | 第53页 |
| 4.5 促进私人银行业务发展,推动个人资产管理业务创新 | 第53-54页 |
| 4.6 争取设立基金与金融租赁公司,准并着手准备信贷资产证券化 | 第54-55页 |
| 4.7 准并着手备信贷资产证券化 | 第55-56页 |
| 第5章 民生银行泛资产业务面临的风险及应对措施 | 第56-62页 |
| 5.1 面临的风险 | 第56-59页 |
| 5.1.1 现行金融监管体系与泛资产业务的矛盾 | 第56页 |
| 5.1.2 影子银行风险膨胀 | 第56-57页 |
| 5.1.3 银行理财“异化” | 第57-58页 |
| 5.1.4 缺乏熟悉泛资产业务的专业人才 | 第58页 |
| 5.1.5 投资者的专业水平有待提升 | 第58-59页 |
| 5.2 风险应对措施 | 第59-62页 |
| 5.2.1 建立专业泛资产业务风险管理体系 | 第59页 |
| 5.2.2 建立跨系统的资产管理业务联动平台 | 第59-60页 |
| 5.2.3 加强金融创新管理和落实对理财产品风险管理 | 第60页 |
| 5.2.4 注意新资产办法对风险权重和杠杆比规定 | 第60页 |
| 5.2.5 建立完善的内部监督审核机制 | 第60页 |
| 5.2.6 培育熟悉跨领域资产管理业务的金融人才 | 第60-61页 |
| 5.2.7 认真细致进行客户细分、做好投资者教育 | 第61-62页 |
| 第6章 民生银行泛资管项目案例分析 | 第62-82页 |
| 6.1 项目要素简介 | 第62-64页 |
| 6.2 评审过程描述 | 第64页 |
| 6.3 合作机构分析 | 第64-65页 |
| 6.4 资管计划面临的风险 | 第65-72页 |
| 6.4.1 合规性风险分析 | 第65-67页 |
| 6.4.2 信用风险分析 | 第67-72页 |
| 6.5 增信措施分析 | 第72-74页 |
| 6.6 财务风险分析 | 第74-80页 |
| 6.7 流动性风险分析 | 第80页 |
| 6.8 结论 | 第80-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
