抚顺某地产项目管理存在问题及对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外项目管理研究发展 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国际项目管理相关理论发展 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内项目管理相关理论发展 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理的相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 项目管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理的主要构成 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目时间管理内涵 | 第14页 |
| 2.2.2 项目质量管理内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.3 项目成本管理内涵 | 第15页 |
| 2.2.4 项目风险管理内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.5 项目人力资源管理内涵 | 第16页 |
| 2.3 进度、质量和成本之间的关系 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 项目基本情况及管理现状 | 第18-22页 |
| 3.1 项目背景和概况 | 第18-19页 |
| 3.2 项目管理重点 | 第19页 |
| 3.3 项目管理现状 | 第19-20页 |
| 3.3.1 项目进度控制力度低 | 第19页 |
| 3.3.2 项高目质量管理有待于进一步提 | 第19-20页 |
| 3.3.3 项目施工成本控制仍需加强 | 第20页 |
| 3.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第4章 某地产项目管理问题原因分析 | 第22-31页 |
| 4.1 项目进度控制不利的原因 | 第22-24页 |
| 4.1.1 业主方因素 | 第22-23页 |
| 4.1.2 施工方因素 | 第23页 |
| 4.1.3 监理方因素 | 第23页 |
| 4.1.4 其他因素 | 第23-24页 |
| 4.2 项目质量管理存在问题的原因 | 第24-28页 |
| 4.2.1 人的因素 | 第24-25页 |
| 4.2.2 工程材料和设备因素 | 第25-26页 |
| 4.2.3 施工方法、过程控制和工艺标准因素 | 第26-27页 |
| 4.2.4 环境因素 | 第27页 |
| 4.2.5 时间因素 | 第27-28页 |
| 4.3 项目成本控制不力的原因 | 第28-30页 |
| 4.3.1 立项决策阶段 | 第29页 |
| 4.3.2 设计阶段 | 第29页 |
| 4.3.3 建设阶段 | 第29-30页 |
| 4.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 某地产项目管理问题的解决方案 | 第31-44页 |
| 5.1 加强进度控制，确保项目按期竣工 | 第31-34页 |
| 5.1.1 制定合理的进度计划 | 第31页 |
| 5.1.2 建立例会和项目进展报告制度 | 第31-32页 |
| 5.1.3 明确工期违约责任 | 第32页 |
| 5.1.4 引入奖励机制 | 第32-33页 |
| 5.1.5 加强对进度控制的组织措施 | 第33-34页 |
| 5.2 加强质量控制，确保项目质量过关 | 第34-39页 |
| 5.2.1 参与项目各个岗位人员的控制 | 第34-35页 |
| 5.2.2 机械设备的质量管理与控制 | 第35-36页 |
| 5.2.3 施工原材料的质量管理与控制 | 第36-38页 |
| 5.2.4 施工方法的质量管理与控制 | 第38页 |
| 5.2.5 环境因素的管理与控制 | 第38-39页 |
| 5.3 加强成本控制，确保项目成本在合理范围内 | 第39-43页 |
| 5.3.1 项目立项决策阶段的成本管理和控制 | 第39-40页 |
| 5.3.2 项目设计阶段的成本管理和控制 | 第40-41页 |
| 5.3.3 项目建设阶段的成本管理和控制 | 第41-43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 实施项目管理取得的效果 | 第44-46页 |
| 6.1 项目进度有所提高 | 第44页 |
| 6.2 项目质量得到加强 | 第44-45页 |
| 6.3 项目成本有效降低 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
