摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 引言 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容及拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.2.2 拟解决的关键问题 | 第12页 |
1.3 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.2 技术路线 | 第13页 |
1.4 论文的研究特色及创新之处 | 第13-15页 |
第2章 相关定义及理论分析 | 第15-27页 |
2.1 激励思想的发展与演变 | 第15-18页 |
2.1.1 激励的含义 | 第15-16页 |
2.1.2 激励思想的发展与演变 | 第16-18页 |
2.2 激励的基本理论 | 第18-22页 |
2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第18-19页 |
2.2.2 弗鲁姆期望理论 | 第19-20页 |
2.2.3 赫兹伯格的双因素论 | 第20-21页 |
2.2.4 洛克目标设置理论 | 第21-22页 |
2.2.5 综合激励理论 | 第22页 |
2.3 研发人员特征分析及相关研究综述 | 第22-23页 |
2.3.1 研发人员的特征分析 | 第22-23页 |
2.3.2 研发活动的特征分析 | 第23页 |
2.3.3 研发人员激励的特征 | 第23页 |
2.4 研发人员激励研究现状 | 第23-25页 |
2.5 现有研究简要总结 | 第25-27页 |
第3章 G医药公司研发人员的激励体系现状 | 第27-39页 |
3.1 G医药公司概况 | 第27-28页 |
3.1.1 G医药公司发展的历史沿革 | 第27页 |
3.1.2 G医药公司的组织结构 | 第27-28页 |
3.2 G医药公司研发人员激励现状 | 第28-30页 |
3.2.1 薪酬结构 | 第28-29页 |
3.2.2 薪酬水平 | 第29页 |
3.2.3 其他激励制度 | 第29-30页 |
3.3 G医药公司研发人员的激励体系调查与分析 | 第30-39页 |
3.3.1 G医药公司研发人员访谈 | 第30-32页 |
3.3.2 调查问卷的设计、发放 | 第32-33页 |
3.3.3 调查样本基本情况描述 | 第33-34页 |
3.3.4 研发人员激励满意度调查结果分析 | 第34-38页 |
3.3.5 调查结论 | 第38-39页 |
第4章 G医药公司研发人员激励体系存在问题及原因 | 第39-45页 |
4.1 G医药公司研发人员激励体系存在的问题 | 第39-43页 |
4.1.1 薪酬福利激励满意度较低 | 第39-40页 |
4.1.2 忽视研发人员职业发展需要 | 第40-41页 |
4.1.3 缺乏系统化的培训体系 | 第41-42页 |
4.1.4 研发人员激励机制缺乏系统性保障措施 | 第42-43页 |
4.2 G医药公司研发人员激励体系存在的问题原因分析 | 第43-45页 |
4.2.1 公司刚刚度过重组期,制度不够完善 | 第43页 |
4.2.2 公司对激励不够重视 | 第43-44页 |
4.2.3 现代管理理念滞后 | 第44-45页 |
第5章 G医药公司研发人员激励体系的相关改进措施 | 第45-59页 |
5.1 研发人员激励体系重新构建思路与架构 | 第45-47页 |
5.1.1 激励体系重新构建理念、目标和原则 | 第45-46页 |
5.1.2 激励体系重新构建设计的基本思路 | 第46-47页 |
5.2 研发人员激励体系建立的程序 | 第47-48页 |
5.2.1 制定激励的目标 | 第47-48页 |
5.2.2 明确岗位设置和工作评价 | 第48页 |
5.2.3 进行激励市场调查 | 第48页 |
5.2.4 完善激励制度 | 第48页 |
5.3 研发人员激励体系的建立 | 第48-59页 |
5.3.1 研发人员薪酬福利激励措施 | 第48-52页 |
5.3.2 研发人员个人成长激励措施 | 第52-55页 |
5.3.3 建立研发培训长效机制 | 第55-56页 |
5.3.4 研发人员激励体系的实施保障 | 第56-59页 |
第6章 结论及展望 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
附录 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |