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G医药公司研发人员激励体系研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 引言第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容及拟解决的关键问题第11-12页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 拟解决的关键问题第12页
    1.3 研究方法及技术路线第12-13页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 技术路线第13页
    1.4 论文的研究特色及创新之处第13-15页
第2章 相关定义及理论分析第15-27页
    2.1 激励思想的发展与演变第15-18页
        2.1.1 激励的含义第15-16页
        2.1.2 激励思想的发展与演变第16-18页
    2.2 激励的基本理论第18-22页
        2.2.1 马斯洛的需要层次理论第18-19页
        2.2.2 弗鲁姆期望理论第19-20页
        2.2.3 赫兹伯格的双因素论第20-21页
        2.2.4 洛克目标设置理论第21-22页
        2.2.5 综合激励理论第22页
    2.3 研发人员特征分析及相关研究综述第22-23页
        2.3.1 研发人员的特征分析第22-23页
        2.3.2 研发活动的特征分析第23页
        2.3.3 研发人员激励的特征第23页
    2.4 研发人员激励研究现状第23-25页
    2.5 现有研究简要总结第25-27页
第3章 G医药公司研发人员的激励体系现状第27-39页
    3.1 G医药公司概况第27-28页
        3.1.1 G医药公司发展的历史沿革第27页
        3.1.2 G医药公司的组织结构第27-28页
    3.2 G医药公司研发人员激励现状第28-30页
        3.2.1 薪酬结构第28-29页
        3.2.2 薪酬水平第29页
        3.2.3 其他激励制度第29-30页
    3.3 G医药公司研发人员的激励体系调查与分析第30-39页
        3.3.1 G医药公司研发人员访谈第30-32页
        3.3.2 调查问卷的设计、发放第32-33页
        3.3.3 调查样本基本情况描述第33-34页
        3.3.4 研发人员激励满意度调查结果分析第34-38页
        3.3.5 调查结论第38-39页
第4章 G医药公司研发人员激励体系存在问题及原因第39-45页
    4.1 G医药公司研发人员激励体系存在的问题第39-43页
        4.1.1 薪酬福利激励满意度较低第39-40页
        4.1.2 忽视研发人员职业发展需要第40-41页
        4.1.3 缺乏系统化的培训体系第41-42页
        4.1.4 研发人员激励机制缺乏系统性保障措施第42-43页
    4.2 G医药公司研发人员激励体系存在的问题原因分析第43-45页
        4.2.1 公司刚刚度过重组期,制度不够完善第43页
        4.2.2 公司对激励不够重视第43-44页
        4.2.3 现代管理理念滞后第44-45页
第5章 G医药公司研发人员激励体系的相关改进措施第45-59页
    5.1 研发人员激励体系重新构建思路与架构第45-47页
        5.1.1 激励体系重新构建理念、目标和原则第45-46页
        5.1.2 激励体系重新构建设计的基本思路第46-47页
    5.2 研发人员激励体系建立的程序第47-48页
        5.2.1 制定激励的目标第47-48页
        5.2.2 明确岗位设置和工作评价第48页
        5.2.3 进行激励市场调查第48页
        5.2.4 完善激励制度第48页
    5.3 研发人员激励体系的建立第48-59页
        5.3.1 研发人员薪酬福利激励措施第48-52页
        5.3.2 研发人员个人成长激励措施第52-55页
        5.3.3 建立研发培训长效机制第55-56页
        5.3.4 研发人员激励体系的实施保障第56-59页
第6章 结论及展望第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
附录第65-66页
个人简历第66页

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