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县级工商部门管理体制改革研究--以唐山市L县工商行政管理局为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究方法第15-16页
    1.4 本章小结第16-17页
第2章 工商行政管理体制理论基础第17-23页
    2.1 工商行政管理内涵第17-19页
        2.1.1 工商行政管理的定义第17页
        2.1.2 工商行政管理的特点第17-18页
        2.1.3 工商行政管理的职能与职责第18-19页
    2.2 体制与体制改革第19-20页
    2.3 市场秩序理论第20页
    2.4 依法治国与依法行政理论第20-21页
    2.5 本章小结第21-23页
第3章 工商行政管理体制改革历程与成效第23-28页
    3.1 工商行政管理体制内涵第23-24页
    3.2 工商行政管理体制改革历程第24-26页
        3.2.1 工商行政管理机关成立于变革第24-25页
        3.2.2 工商行政管理体制的演变第25-26页
    3.3 工商行政管理体制改革的成效第26-27页
        3.3.1 建立了良好的市场秩序第26页
        3.3.2 促进了当地经济好又快地发展第26-27页
        3.3.3 促进了社会和谐稳定第27页
    3.4 本章小结第27-28页
第4章 L县工商行政管理局的垂直管理与分级管理第28-35页
    4.1 L县工商行政管理局简介第28页
    4.2 垂直管理体制权力运行特点第28-32页
    4.3 分级管理体制权力运行特点第32-33页
    4.4 实行分级管理的功效第33-34页
    4.5 本章小结第34-35页
第5章 县级工商行政管理部门分级管理存在的问题及成因分析第35-41页
    5.1 商事登记“宽进严管”增加了监管难度第35-36页
        5.1.1 各部门监管职能不明确第35页
        5.1.2 监管方式尚未转变到位第35-36页
        5.1.3 监管力量与监管需求不相匹配第36页
        5.1.4 多部门联动监管制度不完善第36页
    5.2 职能划转,行政资源面临整合第36-38页
        5.2.1 基层难堪重负第36-37页
        5.2.2 改革叠加,基层难题加重第37页
        5.2.3 比例失衡,履职到位困难第37-38页
    5.3 干部队伍老化,思想落后第38页
    5.4 监管水平和方式的滞后性第38-39页
    5.5 本章小结第39-41页
第6章 县级工商行政管理体制改革后的完善路径第41-49页
    6.1 注重工作创新,加强法律法规系统学习第41-42页
    6.2 提高工商队伍素质第42-43页
        6.2.1 转变执法理念第42页
        6.2.2 引进专家咨询制度第42页
        6.2.3 实行激励与责任并重的机制激发队伍活力第42-43页
    6.3 积极推动监管模式的转变和创新第43-44页
        6.3.1 探索分类监管第43-44页
        6.3.2 实施综合监管第44页
    6.4 构建社会诚信体系建设第44-46页
        6.4.1 践行工商部门内部诚信建设第45页
        6.4.2 建构工商行政管理诚信监管模式第45-46页
    6.5 发挥行业协会以及外部监督作用第46-47页
        6.5.1 发挥社会组织和行业协会的作用第46页
        6.5.2 施行外部监督第46-47页
    6.6 本章小结第47-49页
结论第49-51页
参考文献第51-55页
致谢第55页

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