| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1. 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2. 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 第2章 3M电力设备产品的发展现状和问题 | 第12-18页 |
| 2.1.3M公司简介 | 第12-13页 |
| 2.2.3M电力设备产品的发展现状 | 第13-15页 |
| 2.3.3M电力设备产品面临的问题 | 第15-16页 |
| 2.4. 电力设备市场对 3M的重要性 | 第16-18页 |
| 第3章 电力设备市场需求分析 | 第18-26页 |
| 3.1. 电力设备市场概述 | 第18-22页 |
| 3.1.1. 电力设备产品分类 | 第18-19页 |
| 3.1.2. 电力设备市场的主要用户 | 第19-20页 |
| 3.1.3. 电力设备市场的主要竞争者 | 第20-22页 |
| 3.2. 电力设备市场的需求特点 | 第22-24页 |
| 3.3. 电力设备市场的需求趋势 | 第24-26页 |
| 第4章 3M的产品创新机制分析 | 第26-42页 |
| 4.1.3M的产品创新战略 | 第26-34页 |
| 4.1.1. 逆向战略计划法 | 第26-27页 |
| 4.1.2. 以技术平台为基础的离散型创新 | 第27-28页 |
| 4.1.3. 全员参与的创新文化 | 第28-30页 |
| 4.1.4.3M产品创新战略的特色 | 第30-32页 |
| 4.1.5.3M产品创新战略的优势 | 第32-34页 |
| 4.2.3M的新产品开发流程 | 第34-42页 |
| 4.2.1.3M的NPI流程简介 | 第34-38页 |
| 4.2.2.3M新产品开发流程的特色 | 第38-39页 |
| 4.2.3.3M新产品开发流程的优势 | 第39-42页 |
| 第5章 3M产品创新机制与电力设备市场需求的矛盾 | 第42-47页 |
| 5.1. 逆向战略与可靠性需求的矛盾 | 第42-43页 |
| 5.2. 离散型创新与完整性需求的矛盾 | 第43-44页 |
| 5.3.“草根式”创新与专业性需求的矛盾 | 第44-45页 |
| 5.4. OEM型的新产品开发流程与项目型销售模式的矛盾 | 第45-47页 |
| 第6章 3M电力设备产品创新机制的改进方案 | 第47-55页 |
| 6.1. 3M电力设备产品持续创新的可行性 | 第47-48页 |
| 6.2. 产品创新战略的改进方案 | 第48-50页 |
| 6.2.1. 通过并购进入相关市场 | 第48-49页 |
| 6.2.2. 建立清晰的产品路线规划 | 第49-50页 |
| 6.2.3. 相对集中的资源投入 | 第50页 |
| 6.3. 新产品开发流程的改进方案 | 第50-52页 |
| 6.3.1. 建立内部测试流程 | 第51-52页 |
| 6.3.2. 建立灵活的库存管理机制 | 第52页 |
| 6.4. 项目管理方式的改进方案 | 第52-55页 |
| 6.4.1. 推行项目经理负责制 | 第52-53页 |
| 6.4.2. 实行项目预算管理制度 | 第53-55页 |
| 第7章 结论、局限性和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |