| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| 一、研究缘起 | 第7-9页 |
| （一）研究背景 | 第7-8页 |
| （二）研究意义 | 第8-9页 |
| 二、文献综述 | 第9-14页 |
| （一）国内外对于全媒体的研究现状 | 第9-13页 |
| （二）国内关于《新京报》的研究 | 第13-14页 |
| 三、概念界定 | 第14-17页 |
| （一）《新京报》 | 第15-16页 |
| （二）全媒体 | 第16-17页 |
| 四、研究方法与研究思路 | 第17页 |
| （一）研究方法 | 第17页 |
| （二）研究思路 | 第17页 |
| 五、研究的重难点 | 第17-18页 |
| 第二章 我国报业全媒体转型发展现状 | 第18-26页 |
| 一、我国报业转型历程 | 第18-20页 |
| （一）纸质走向电子，报业进军网络 | 第18页 |
| （二）开办网站，报网互动加强 | 第18-19页 |
| （三）移动终端兴起，报纸走向移动数字化 | 第19页 |
| （四）新闻多平台投放，开启全媒体转型 | 第19-20页 |
| 二、我国报业全媒体转型的条件 | 第20-22页 |
| （一）新媒体技术的发展 | 第20页 |
| （二）当前受众身份的转变 | 第20-21页 |
| （三）国内媒体市场竞争格局的变化 | 第21页 |
| （四）国家政策的推动 | 第21-22页 |
| 三、我国各大报业全媒体转型模式 | 第22-26页 |
| （一）《人民日报》报网双核心模式 | 第22-23页 |
| （二）烟台日报“全媒体新闻中心”模式 | 第23页 |
| （三）南方都市报业集团全媒体战略集群模式 | 第23-24页 |
| （四）浙报传媒打造“3+1”平台盈利模式 | 第24-26页 |
| 第三章 《新京报》全媒体转型实践道路 | 第26-39页 |
| 一、打造全媒体原创内容生产平台 | 第26-30页 |
| （一）全媒体报道，提供优质内容 | 第26-27页 |
| （二）纵横发展，建立微博微信矩阵 | 第27-29页 |
| （三）发掘特色，创新“+互联网” | 第29-30页 |
| 二、坚持“内容为王”，再造新闻生产流程 | 第30-34页 |
| （一）坚持新闻专业主义，内容为王 | 第31-32页 |
| （二）适应潮流，转变新闻生产方式 | 第32-34页 |
| 三、以点带面，全面开花；开创“媒体+产业”模式 | 第34-37页 |
| （一）主报带副刊，坚持全媒体转型 | 第35-36页 |
| （二）“媒体+产业”，寻找中国创客 | 第36-37页 |
| 四、新京报从业人员结构全媒体变革 | 第37-39页 |
| （一）依据分工，分离人员设立新的部门 | 第37-38页 |
| （二）优化选人标准，建设面向未来的团队 | 第38-39页 |
| 第四章 从《新京报》看我国报业全媒体转型的突围之道 | 第39-45页 |
| 一、《新京报》全媒体转型的成功经验 | 第39-42页 |
| （一）开放全媒体平台，扩展传播覆盖面 | 第39-40页 |
| （二）坚守“理想”阵地，内容始终如一 | 第40-41页 |
| （三）善于创新求变，学会主动出击 | 第41页 |
| （四）寻找全媒体人才，培养全媒体人才 | 第41-42页 |
| 二、我国报业全媒体转型所面临的困境 | 第42-43页 |
| （一）管理机制不完善，运营能力弱 | 第42页 |
| （二）难以突破技术壁垒 | 第42页 |
| （三）全媒体人才紧缺 | 第42-43页 |
| （四）监管难度大，传统报业维权难 | 第43页 |
| 三、我国报业全媒体转型突围之道 | 第43-45页 |
| （一）合理规划平台，提升运营能力 | 第43页 |
| （二）坚持新闻专业主义，始终做到内容为王 | 第43页 |
| （三）加速培养全媒体人才，避免人才紧缺 | 第43-44页 |
| （四）走产业竞合之路，合理维护自身权益 | 第44页 |
| （五）主动出击，探索适合自身的发展模式 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 在读期间所发表的文章 | 第51页 |