内蒙古远兴能源股份有限公司并购效应的案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 一、选题背景 | 第9-11页 |
| 二、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 一、国外文献综述 | 第12-14页 |
| 二、国内文献综述 | 第14-16页 |
| 第三节 研究内容及技术路线 | 第16-18页 |
| 一、研究内容 | 第16页 |
| 二、研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第18-28页 |
| 第一节 相关概念 | 第18-20页 |
| 一、兼并与收购 | 第18-19页 |
| 二、并购的分类 | 第19-20页 |
| 第二节 并购效应相关理论 | 第20-23页 |
| 一、代理理论 | 第20页 |
| 二、信号传递理论 | 第20-21页 |
| 三、交易费用理论 | 第21页 |
| 四、协同效应理论 | 第21-23页 |
| 五、市场势力理论 | 第23页 |
| 第三节 并购的动因 | 第23-26页 |
| 一、实现规模经济，以达到协同效应 | 第23-24页 |
| 二、减少交易成本，增加营业利润 | 第24页 |
| 三、提高市场份额，提升持久竞争力 | 第24-25页 |
| 四、实现多元化经营，分散经营风险 | 第25页 |
| 五、寻求技术并购，获取先进技术 | 第25-26页 |
| 第四节 并购效应评价方法 | 第26-28页 |
| 一、财务指标法 | 第26页 |
| 二、事件研究法 | 第26-27页 |
| 三、财务指标法与事件研究法比较 | 第27-28页 |
| 第三章 远兴能源并购案例分析 | 第28-43页 |
| 第一节 远兴能源与中源化学介绍 | 第28-29页 |
| 一、远兴能源 | 第28页 |
| 二、中源化学 | 第28-29页 |
| 第二节 远兴能源与中源化学的并购背景 | 第29-31页 |
| 一、政策背景 | 第29-30页 |
| 二、企业背景 | 第30-31页 |
| 第三节 远兴能源与中源化学的并购过程 | 第31-35页 |
| 一、远兴能源决策过程 | 第31-32页 |
| 二、中源化学决策过程 | 第32-33页 |
| 三、非公开发行股份购买资产总体情况 | 第33-35页 |
| 第四节 并购效应分析 | 第35-43页 |
| 第四章 远兴能源并购效应存在的问题 | 第43-47页 |
| 第一节 财务整合不完善 | 第43页 |
| 第二节 整体管理效率不高 | 第43-44页 |
| 第三节 成本控制能力不强 | 第44-45页 |
| 第四节 标的资产估值不确定性 | 第45-47页 |
| 一、评估方法的确定 | 第45页 |
| 二、标的资产估值不确定性因素 | 第45-47页 |
| 第五章 远兴能源提高并购效应的建议 | 第47-53页 |
| 第一节 完善财务制度 | 第47-48页 |
| 一、对中源化学实行财务负责人委派制度 | 第47页 |
| 二、设置各项财务指标风险预警机制 | 第47-48页 |
| 三、全面预算管理及内部审计 | 第48页 |
| 第二节 提高管理效率 | 第48-50页 |
| 一、销售部门整合 | 第48-49页 |
| 二、人力资源整合 | 第49页 |
| 三、财务整合 | 第49-50页 |
| 第三节 增强成本控制 | 第50页 |
| 第四节 延伸产业链，加强业务整合 | 第50-51页 |
| 第五节 标的资产估值不确定性应对 | 第51-53页 |
| 一、回购股份 | 第51-52页 |
| 二、以矿业权预测净利润作为利润补偿范围 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与不足 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53页 |
| 第二节 不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
