地方政府绩效评估工作研究--以目标管理“连云港模式”为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-23页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| ·地方政府绩效评估的理论基础 | 第12-18页 |
| ·地方政府绩效评估的界定 | 第12-14页 |
| ·进行政府绩效评估的重要性和必要性 | 第14-18页 |
| ·国内外研究情况 | 第18-23页 |
| ·国外研究情况 | 第18-20页 |
| ·国内研究情况 | 第20-23页 |
| 2. 国内外政府绩效评估实例 | 第23-37页 |
| ·英国地方政府的绩效评估 | 第23-28页 |
| ·实施目的 | 第23页 |
| ·运行机制和指标体系 | 第23-27页 |
| ·Mid Suffolk 区政府的绩效诊断报告 | 第27-28页 |
| ·美国的地方政府绩效评估实例 | 第28-30页 |
| ·费尔法克斯县政府绩效评估实例 | 第28-29页 |
| ·俄勒冈州政府绩效评估指标体系 | 第29-30页 |
| ·国内政府绩效评估实例 | 第30-37页 |
| ·目标管理 | 第30-32页 |
| ·公民导向 | 第32-33页 |
| ·综合效能建设 | 第33-35页 |
| ·第三方评估--甘肃 | 第35-37页 |
| 3. 连云港绩效评估—目标管理“连云港模式” | 第37-48页 |
| ·“连云港模式”概况 | 第37-40页 |
| ·“连云港模式”的考评体系 | 第40-44页 |
| ·县区考核指标体系 | 第40-42页 |
| ·部门考核体系 | 第42页 |
| ·考核程序 | 第42-43页 |
| ·奖项确定 | 第43页 |
| ·奖惩办法 | 第43-44页 |
| ·“连云港模式”的特点 | 第44-48页 |
| 4. 绩效评估实践的对比 | 第48-52页 |
| ·“连云港模式”与国外实例的对比 | 第48页 |
| ·“连云港模式”与国外实例比较的分析 | 第48-50页 |
| ·“连云港模式”与国内实例对比 | 第50-51页 |
| ·“连云港模式”与国内实例的分析 | 第51-52页 |
| 5. “连云港模式”存在问题和原因分析 | 第52-55页 |
| ·“连云港模式”存在的问题 | 第52-53页 |
| ·评估指标体系设置不科学 | 第52页 |
| ·评估结果运用不合理 | 第52-53页 |
| ·评估结果反馈力度不够 | 第53页 |
| ·评估体系建立不完善 | 第53页 |
| ·“连云港模式”存在问题的成因分析 | 第53-55页 |
| ·政绩观让导向不合理，指标体系设置不科学 | 第53页 |
| ·没有建立与绩效评估相适应的制度环境 | 第53页 |
| ·政府部门公布评估结果途径较少和缺乏认知 | 第53-55页 |
| 6.“连云港模式”改进建议 | 第55-59页 |
| ·地方政府绩效评估形成法律保障 | 第55-56页 |
| ·构建符合我国国情的、科学的、合理的绩效指标体系 | 第56-57页 |
| ·绩效评估结果的落实和强化 | 第57-58页 |
| ·建立政府薪酬奖励制度 | 第58页 |
| ·将单位预算与绩效挂钩 | 第58页 |
| ·结果公示制度 | 第58页 |
| ·问题改进和经验推广 | 第58页 |
| ·用科学发展观导向地方政府绩效评估 | 第58-59页 |
| 7. 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
