| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效评价的主要理论和方法 | 第12-15页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 系统管理理论 | 第12页 |
| 2.1.2 目标管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 组织行为理论 | 第13页 |
| 2.1.4 绩效管理理论 | 第13页 |
| 2.2 绩效评价方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第14-15页 |
| 第3章 MC公立医院绩效评价现状分析 | 第15-19页 |
| 3.1 MC公立医院概况 | 第15页 |
| 3.2 MC公立医院财务绩效评价现状 | 第15-17页 |
| 3.3 MC公立医院绩效评价的问题 | 第17-19页 |
| 3.3.1 现行绩效评价指标设置与公立医院的办医方向背离 | 第17-18页 |
| 3.3.2 评价主体单一，绩效指标权重设置缺乏科学性 | 第18页 |
| 3.3.3 绩效评价对绩效改进的效果不明显 | 第18-19页 |
| 第4章 MC公立医院财务绩效评价的改进 | 第19-30页 |
| 4.1 财务绩效评价的指导原则 | 第19页 |
| 4.1.1 社会效益优先原则 | 第19页 |
| 4.1.2 客观性原则 | 第19页 |
| 4.1.3 可操作性原则 | 第19页 |
| 4.2 财务绩效评价指标体系设计 | 第19-24页 |
| 4.2.1 财务绩效评价体系的顶层设计 | 第19-20页 |
| 4.2.2 财务绩效指标的设计 | 第20-23页 |
| 4.2.3 财务绩效评价指标的权数 | 第23-24页 |
| 4.3 MC公立医院财务绩效评价的实施 | 第24-29页 |
| 4.3.1 确定财务绩效指标评分标准表 | 第24-26页 |
| 4.3.2 计算MC公立医院财务绩效单项得分 | 第26-29页 |
| 4.4 MC公立医院实施财务绩效评价的保障措施 | 第29-30页 |
| 4.4.1 提高公立医院资金补偿结构中的财政补助占比 | 第29页 |
| 4.4.2 着力通过员工薪酬管理，调动员工实现组织绩效的积极性 | 第29页 |
| 4.4.3 财务绩效评价结果要与组织的管理改进紧密融合 | 第29-30页 |
| 第5章 结论与启示 | 第30-32页 |
| 5.1 结论 | 第30-31页 |
| 5.2 启示 | 第31页 |
| 5.3 研究展望 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 后记 | 第34页 |
