| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 品牌定位相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 品牌定位相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 品牌定位理论的演进 | 第15-16页 |
| 2.1.2 品牌定位的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 品牌定位的目标 | 第17页 |
| 2.1.4 品牌定位的原则 | 第17-18页 |
| 2.1.5 品牌定位的过程 | 第18-19页 |
| 2.2 企业品牌定位相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业品牌定位的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 企业品牌定位的外延 | 第19页 |
| 2.2.3 房地产企业品牌定位理论 | 第19-21页 |
| 第3章 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位现状及深度访谈研究 | 第21-32页 |
| 3.1 长春润德房地产开发有限公司品牌定位现状分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 企业品牌定位现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2 针对长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位的深度访谈研究 | 第22-30页 |
| 3.2.1 访谈内容设计 | 第22-24页 |
| 3.2.2 长春市国有房地产企业高层决策者访谈 | 第24-26页 |
| 3.2.3 消费者访谈 | 第26-30页 |
| 3.3 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位问题分析 | 第30-32页 |
| 第4章 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位环境分析 | 第32-41页 |
| 4.1 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位宏观环境分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第32页 |
| 4.1.2 政策环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.3 市场环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位微观环境分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 企业组织管理能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 企业资源获取能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 企业财务管理和融资能力分析 | 第39-41页 |
| 第5章 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位设计与实施保障 | 第41-50页 |
| 5.1 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位总体思路 | 第41页 |
| 5.2 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位步骤 | 第41-46页 |
| 5.2.1 企业品牌找位 | 第41-42页 |
| 5.2.2 企业品牌选位 | 第42-43页 |
| 5.2.3 企业品牌提位 | 第43页 |
| 5.2.4 企业品牌到位 | 第43-45页 |
| 5.2.5 企业品牌调位 | 第45页 |
| 5.2.6 企业品牌定位总结 | 第45-46页 |
| 5.3 长春润德房地产开发有限公司企业品牌定位实施保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 人力资源保障 | 第46页 |
| 5.3.2 管理和制度保障 | 第46-47页 |
| 5.3.3 公司财力保障 | 第47-48页 |
| 5.3.4 企业文化保障 | 第48页 |
| 5.4 企业品牌定位评估 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 本文的主要研究结论 | 第50页 |
| 6.2 不足之处及未来展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55页 |
