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H公司备品备件分类方法及储备策略优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 课题来源第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究综述第11-15页
    1.3 研究内容、方法与结构安排第15-18页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15页
        1.3.3 结构安排第15-18页
第二章 相关理论知识第18-28页
    2.1 物资分类管理方法第18-21页
    2.2 储备管理理论概述第21-28页
第三章 H公司备品备件分类及储备管理现状分析第28-32页
    3.1 H公司简介第28页
    3.2 H公司备品备件分类现状及分析第28-29页
    3.3 H公司储备管理现状及存在的问题第29-32页
第四章 H公司备品备件分类方法优化设计第32-44页
    4.1 基于卡拉杰克模型的备品备件分类思路第32-33页
    4.2 H公司备品备件分类评价体系构建与分析第33-36页
    4.3 H公司备品备件影响因素权重获取第36-39页
        4.3.1 影响因素相关程度打分第36-37页
        4.3.2 影响因素权重计算方法和步骤第37-39页
        4.3.3 影响因素权重打分结果第39页
    4.4 H公司备品备件影响因素表现分值获取第39-41页
        4.4.1 通过转化客观统计数据获得影响因素表现分值第40页
        4.4.2 通过专家打分法获得影响因素表现分值第40-41页
    4.5 H公司备品备件分类得分计算第41页
    4.6 H公司备品备件分类得分的多维标度分析及结果第41-44页
        4.6.1 多维标度分析原理第41-42页
        4.6.2 应用示例第42-43页
        4.6.3 H公司备品备件分类结果第43-44页
第五章 H公司备品备件储备策略优化研究第44-60页
    5.1 分类物资的储备策略设计第44-45页
    5.2 统筹主体的分类优化第45-46页
    5.3 储备清单的动态优化第46-48页
    5.4 储备定额计算模型的选择及应用第48-55页
        5.4.1 安全库存计算模型第48-50页
        5.4.2 重购点计算模型第50页
        5.4.3 重购量计算模型第50-51页
        5.4.4 最高储备量计算模型第51页
        5.4.5 实例应用第51-55页
    5.5 开展协议储备试点第55页
    5.6 储备管理的信息化建设第55-56页
    5.7 H公司储备管理工作提升效果分析第56-60页
结论与展望第60-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-68页
附录第68-70页

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