| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外医疗设备管理研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外医疗设备管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内医疗设备管理研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文结构 | 第20-22页 |
| 第2章 设备管理基本理论 | 第22-30页 |
| 2.1 设备基本概念及设备分类 | 第22页 |
| 2.2 设备管理特征与基本内容 | 第22-27页 |
| 2.2.1 设备管理的含义及特征 | 第22-23页 |
| 2.2.2 设备管理在企业管理中的作用 | 第23页 |
| 2.2.3 设备管理的基本内容 | 第23页 |
| 2.2.4 设备管理的任务 | 第23-24页 |
| 2.2.5 设备管理的分类 | 第24-25页 |
| 2.2.6 设备管理存在的一般问题 | 第25页 |
| 2.2.7 设备管理组织机构与职能 | 第25-27页 |
| 2.3 设备管理体系与机制的构建 | 第27-29页 |
| 2.3.1 管理机制与设备管理体系的关系 | 第27-28页 |
| 2.3.2 设备管理体系内容 | 第28页 |
| 2.3.3 设备管理体系与机制 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 秦市一院医疗设备管理现状及存在问题 | 第30-50页 |
| 3.1 秦市一院医疗设备管理现状分析 | 第30-45页 |
| 3.1.1 设备组织结构及考核与激励体系分析 | 第30-32页 |
| 3.1.2 设备管理制度与管理流程分析 | 第32-34页 |
| 3.1.3 设备临床使用分析 | 第34-36页 |
| 3.1.4 设备管理人员分析 | 第36-38页 |
| 3.1.5 设备维修管理分析 | 第38-39页 |
| 3.1.6 设备档案管理分析 | 第39-40页 |
| 3.1.7 设备采购分析 | 第40-42页 |
| 3.1.8 设备安装与验收管理分析 | 第42页 |
| 3.1.9 设备安全状况分析 | 第42-43页 |
| 3.1.10 设备报废管理分析 | 第43-45页 |
| 3.2 秦市一院设备管理中存在的问题及原因分析 | 第45-49页 |
| 3.2.1 存在的问题 | 第45-48页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第48-49页 |
| 3.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 秦市一院医疗设备管理改进方案设计 | 第50-62页 |
| 4.1 医疗设备管理改进原则 | 第50-51页 |
| 4.1.1 降低维护成本原则 | 第50页 |
| 4.1.2 提高管理质量原则 | 第50页 |
| 4.1.3 降低事故风险原则 | 第50-51页 |
| 4.1.4 设备全过程管理原则 | 第51页 |
| 4.2 医疗设备管理改进方案设计 | 第51-58页 |
| 4.2.1 医疗设备管理模式总体设计 | 第51-53页 |
| 4.2.2 设备采购改进设计 | 第53-55页 |
| 4.2.3 设备维修改进设计 | 第55-56页 |
| 4.2.4 设备报废程序改进设计 | 第56-58页 |
| 4.3 医疗设备管理改进方案实施路径 | 第58-61页 |
| 4.3.1 建立规范的制度体系和科学的流程体系 | 第58-59页 |
| 4.3.2 实施内外结合的设备维护管理方式 | 第59-60页 |
| 4.3.3 实施设备计划、采购、使用一体化管理 | 第60-61页 |
| 4.3.4 建立厂家承担的培训、使用、维护全程服务方式 | 第61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 秦市一院医疗设备管理改进方案实施对策 | 第62-86页 |
| 5.1 改进设备管理组织机构 | 第62-63页 |
| 5.2 强化设备管理能力（ABC分类法） | 第63-69页 |
| 5.2.1 A类设备重点管理提高监控能力 | 第63-64页 |
| 5.2.2 制定A类设备配件库存策略和建立物流配送模式 | 第64-65页 |
| 5.2.3 提高B、C类设备自修能力 | 第65-66页 |
| 5.2.4 完善B、C类设备配件库存控制方法 | 第66页 |
| 5.2.5 建立医院间、医院与维修商间配件库存档案管理系统 | 第66-69页 |
| 5.2.6 建立定期盘点和购置制度 | 第69页 |
| 5.3 强化设备台账管理 | 第69-70页 |
| 5.3.1 做好设备分类工作 | 第69页 |
| 5.3.2 严格执行科室确认制度及流程 | 第69-70页 |
| 5.3.3 账户及时销存 | 第70页 |
| 5.3.4 加强台账再审核 | 第70页 |
| 5.4 完善设备点检制度 | 第70-73页 |
| 5.4.1 严格执行定期点检 | 第70-72页 |
| 5.4.2 规范点检记录格式 | 第72页 |
| 5.4.3 建立专门的点检档案 | 第72-73页 |
| 5.5 强化设备维修管理 | 第73-79页 |
| 5.5.1 做好预防性维护 | 第73-74页 |
| 5.5.2 建立有效的维修资源互补机制 | 第74-75页 |
| 5.5.3 常规维修与应急维修 | 第75-78页 |
| 5.5.4 做好临床沟通与第三方合作 | 第78-79页 |
| 5.6 依靠信息技术提效 | 第79-82页 |
| 5.6.1 充分发挥OA系统的作用 | 第79页 |
| 5.6.2 利用医疗设备维修管理系统提高工作效率 | 第79-80页 |
| 5.6.3 建立设备信息编码规则和信息交换标准 | 第80页 |
| 5.6.4 明确医疗设备主要信息管理内容 | 第80-82页 |
| 5.7 借外部资源促内部发展 | 第82-83页 |
| 5.7.1 合作交流取长补短 | 第82页 |
| 5.7.2 依托专业机构降低成本 | 第82-83页 |
| 5.8 保障措施 | 第83-85页 |
| 5.8.1 提高员工素质及责任感 | 第83页 |
| 5.8.2 强化绩效管理 | 第83页 |
| 5.8.3 增加培训投入并规范培训形式 | 第83-85页 |
| 5.8.4 构建医院文化 | 第85页 |
| 5.9 本章小结 | 第85-86页 |
| 结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 附录 | 第91-105页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第105-106页 |
| 致谢 | 第106页 |
