B银行绩效薪酬分配优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第7-9页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4.1 关于绩效薪酬分配的研究现状 | 第9页 |
| 1.4.2 关于绩效考核的研究现状 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 绩效的内涵 | 第11页 |
| 2.2 绩效管理 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效薪酬分配相关的考核方法 | 第12-14页 |
| 2.3.1 财务指标导向的考核模型 | 第12-13页 |
| 2.3.2 战略导向性的考核模型 | 第13页 |
| 2.3.3 非系统性的考核模型 | 第13-14页 |
| 2.4 薪酬激励理论 | 第14-17页 |
| 2.4.1 薪酬概述 | 第14-16页 |
| 2.4.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 3 B银行绩效薪酬分配体系现状分析 | 第17-28页 |
| 3.1 B银行基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 B银行绩效薪酬分配方案概述 | 第18-19页 |
| 3.3 上级行对B银行的绩效薪酬分配 | 第19-21页 |
| 3.3.1 基层机构绩效薪酬构成 | 第19-20页 |
| 3.3.2 基层机构绩效薪酬分配 | 第20-21页 |
| 3.4 B银行对员工的绩效薪酬分配 | 第21页 |
| 3.5 B银行绩效薪酬分配的竞争力与公平性 | 第21-24页 |
| 3.6 B银行绩效薪酬分配的激励作用 | 第24-25页 |
| 3.7 B银行绩效薪酬分配问题诊断 | 第25-26页 |
| 3.7.1 一次与二次绩效薪酬分配分离 | 第25页 |
| 3.7.2 绩效薪酬分配缺乏标准性与参与性 | 第25-26页 |
| 3.7.3 绩效薪酬分配的激励机制不全面 | 第26页 |
| 3.7.4 绩效薪酬分配仍有平均主义 | 第26页 |
| 3.8 绩效薪酬分配方案现存问题的成因分析 | 第26-28页 |
| 3.8.1 银行管理体制约束 | 第26页 |
| 3.8.2 缺乏有效的培训辅导 | 第26-28页 |
| 4 B银行绩效薪酬分配体系改进设计 | 第28-39页 |
| 4.1 绩效薪酬分配方案设计思路 | 第28页 |
| 4.2 绩效薪酬分配的主导方向 | 第28-30页 |
| 4.3 绩效薪酬分配方案设计原则 | 第30-31页 |
| 4.3.1 体系设计具有激励性 | 第30页 |
| 4.3.2 体系指标具有合理性 | 第30页 |
| 4.3.3 体系设计保持公平性 | 第30-31页 |
| 4.3.4 体系应体现正负强化 | 第31页 |
| 4.4 B银行绩效薪酬分配体系改进设计 | 第31-39页 |
| 4.4.1 绩效薪酬分配指标体系设计 | 第31-33页 |
| 4.4.2 基于绩效薪酬指标的分配系数 | 第33-35页 |
| 4.4.3 基于岗位价值评估的岗位系数 | 第35-36页 |
| 4.4.4 提取激励基金 | 第36页 |
| 4.4.5 绩效薪酬分配过程 | 第36-39页 |
| 5 实施与保障 | 第39-41页 |
| 5.1 合理设置员工的薪酬指标 | 第39页 |
| 5.2 必要的技术支持保障 | 第39-40页 |
| 5.3 协调非战略业务绩效与战略业务绩效关系 | 第40页 |
| 5.4 绩效薪酬分配过程公开透明 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A B银行员工绩效薪酬指标分配计划表 | 第44-45页 |
| 附录B B银行员工绩效考核计划表 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
