| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路、方法及论文框架 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·企业扩张理论 | 第11-12页 |
| ·企业扩张的内涵 | 第11页 |
| ·企业扩张的本质 | 第11-12页 |
| ·企业扩张的战略类型 | 第12页 |
| ·风险控制理论 | 第12-16页 |
| ·风险控制的概念 | 第12-14页 |
| ·风险控制的目标 | 第14页 |
| ·风险控制的过程 | 第14-16页 |
| 第三章 GJ广告公司经营现状 | 第16-21页 |
| ·GJ广告公司概况 | 第16-19页 |
| ·GJ广告公司扩张的方式 | 第19-21页 |
| ·在原行业中继续规模扩张 | 第19页 |
| ·实施多角化战略扩张 | 第19-21页 |
| 第四章 GJ广告公司内外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·公司外部竞争环境分析 | 第21-28页 |
| ·公司所处行业的总体情况 | 第21-24页 |
| ·同业之间的竞争情况 | 第24-28页 |
| ·公司内部经营环境分析 | 第28-32页 |
| ·优势分析 | 第28-31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·GJ广告公司扩张中存在的问题 | 第32-34页 |
| ·专业人才稀缺,业务人员心态普遍不沉稳 | 第32-33页 |
| ·缺乏资金,融资渠道狭窄 | 第33页 |
| ·内部管理不科学,制度执行不力 | 第33-34页 |
| ·GJ广告公司扩张中的主要风险成因分析 | 第34-35页 |
| 第五章 GJ广告公司扩张中存在的风险分析 | 第35-40页 |
| ·政策风险分析 | 第35页 |
| ·经营风险分析 | 第35-36页 |
| ·原有的人性化管理制度已不适应公司现状 | 第35-36页 |
| ·客户关系与客户开发的管理水平有待提升 | 第36页 |
| ·对自身品牌形象的塑造有所忽视 | 第36页 |
| ·人力资源风险分析 | 第36-39页 |
| ·人才储备风险 | 第37页 |
| ·人才流失风险 | 第37-39页 |
| ·财务风险分析 | 第39-40页 |
| 第六章 GJ广告公司风险控制措施 | 第40-48页 |
| ·制订风险控制措施的目的和原则 | 第40页 |
| ·制定风险防范对策的目的 | 第40页 |
| ·制定风险防范对策的原则 | 第40页 |
| ·政策风险规避措施 | 第40-42页 |
| ·积极搞好与政府及上级部门的关系 | 第41页 |
| ·积极与客户建立良好关系 | 第41页 |
| ·改变暴利心态,老老实实去赚取社会平均利润 | 第41页 |
| ·公司在开拓户外资源时,应充分考虑政策风险因素 | 第41-42页 |
| ·经营风险控制措施 | 第42-44页 |
| ·创新原有的管理制度并监督其执行 | 第42-43页 |
| ·建立科学完善的客户关系管理体系 | 第43-44页 |
| ·进一步加强自身品牌形象的塑造 | 第44页 |
| ·人力资源风险控制措施 | 第44-46页 |
| ·在人才储备方面 | 第45页 |
| ·在人才保留方面 | 第45-46页 |
| ·财务风险控制措施 | 第46-48页 |
| ·建立财务"预警"机制,正确合理把握企业负债扩张的"度" | 第46页 |
| ·树立正确的扩张观念 | 第46-47页 |
| ·风险自留 | 第47-48页 |
| 第七章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |